曲阜市旅游局積極創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)舉措，結(jié)合自身實際推出“政企聯(lián)席例會”制度，進一步密切政企關(guān)系，提高工作效率和決策透明度。
　　該局結(jié)合本單位與下屬企業(yè)孔子旅游集團同在游客服務(wù)中心辦公的特點，實行了兩套領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同參加的政企聯(lián)席例會制度，減少辦事層級，強化“一體化”管理。例會定于每周一晚召開，集中研究曲阜市旅游局和孔子旅游集團發(fā)展問題，制定推進各項工作的具體措施，同時，強化四項保障措施確保工作落實。一是集體決策制度。與會人員對列入會議的議題進行充分討論，在民主的基礎(chǔ)上集體決策；對財務(wù)報銷單，在進行集體會審后由第一副職簽字入賬。二是例會督辦制度。局辦公室負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理和例會決策的督辦，每次例會的會議紀(jì)要和督辦單一并下發(fā)到相關(guān)單位、科室具體落實，辦理完畢后填寫相關(guān)情況，將督辦單交回局辦公室。三是例會通報制度。每月組織兩次“回頭看”，對各科室督辦事項完成情況進行匯總通報。四是工作問責(zé)制度。嚴(yán)格要求各科室和部門必須對例會通過的各項決策嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，對于推諉扯皮、執(zhí)行不力的單位科室啟動問責(zé)程序，嚴(yán)格落實問責(zé)措施。（姜會銀）

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