為使農(nóng)村組織管理員能夠真正走進(jìn)基層，更快適應(yīng)農(nóng)村，更好服務(wù)群眾，霄云鎮(zhèn)積極實(shí)踐探索農(nóng)村組織管理員培養(yǎng)管理機(jī)制，寬嚴(yán)相濟(jì)確保農(nóng)村組織管理員留得住、用得上、干得好。

安置“妥”。詳細(xì)了解本批農(nóng)村組織管理員基本情況，并組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，根據(jù)特長(zhǎng)研究完善安置方案，確保組織管理員當(dāng)日?qǐng)?bào)到、當(dāng)日安置；該鎮(zhèn)在組織管理員報(bào)到當(dāng)日即召開(kāi)到村任職見(jiàn)面會(huì)，并由兩委領(lǐng)導(dǎo)和村干部對(duì)他們進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)，幫助他們盡早熟悉各村實(shí)際情況，盡快適應(yīng)工作。

定責(zé)“嚴(yán)”。該鎮(zhèn)及時(shí)下發(fā)各農(nóng)村組織管理員的任職文件，嚴(yán)格定崗位明職責(zé)，明確規(guī)定各村要組織新一屆農(nóng)村組織管理員列席村“兩委”會(huì)議，讓其熟悉村情，接受歷練。同時(shí)包村干部配合給任務(wù)、壓擔(dān)子，使組織管理員有崗、有位、有責(zé)。

精心“育”。該鎮(zhèn)專(zhuān)門(mén)安排一名包村干部聯(lián)系一名農(nóng)村組織管理員，作為聯(lián)系幫帶人，言傳身教，讓他們積極參與農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、環(huán)境綜合整治、道路建設(shè)等方面工作，為其成長(zhǎng)成材搭建舞臺(tái)。同時(shí)建立農(nóng)村組織管理員工作匯報(bào)制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、考核評(píng)議制度、評(píng)選表彰制度，保證農(nóng)村組織管理員的管理有序。

放手“用”。雖然部分農(nóng)村組織管理員缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)，就像是未經(jīng)打磨的“璞玉”，多給任務(wù)、多壓擔(dān)子，正是雕琢這塊“璞玉”的利器。該鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變組織管理員培養(yǎng)思路，放手用，大膽用，讓他們多參與中心工作、重點(diǎn)工作，在村里擔(dān)重?fù)?dān)、挑大梁，在難點(diǎn)工作上經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，最大限度的發(fā)揮他們的才智，使他們?cè)谵r(nóng)村摸爬滾打中成長(zhǎng)成才。（袁方 肖磊）

莫鑫