金鄉(xiāng)縣發(fā)改局緊緊圍繞金鄉(xiāng)縣委、金鄉(xiāng)縣政府的中心工作和重大決策部署，切實轉變作風，搞好綜合協(xié)調，以“落實年、突破年”為總抓手，牢牢把握“創(chuàng)新趕超、爭先進位”總基調，不斷解放思想、積極作為，努力開創(chuàng)發(fā)改工作新局面。

抓好經濟運行監(jiān)測預警。積極應對區(qū)域經濟競爭形式，大力實施“金鄉(xiāng)縣域經濟倍增計劃”。高度重視經濟指標計劃的組織實施，及時研究分析新情況新問題。實行聯(lián)席會議制度，一月一分析，一季一總結。同時加大調研力度，重點在突破工業(yè)、突破城建、突破鎮(zhèn)域、突破生態(tài)、突破大項目、突破“兩區(qū)同建”等方面開展調查分析，提出對策建議，制定政策措施，切實為金鄉(xiāng)縣委、金鄉(xiāng)縣政府當好參謀。對照省、市經濟指標考核體系，配合金鄉(xiāng)縣考核辦，進一步修改完善經濟考核體系，細化措施，強化責任，定期調度。

穩(wěn)步推進大項目建設。深入實施“大項目突破年”活動，扎實推進“百項工程”建設，全力打好大項目建設攻堅戰(zhàn)，確保招引一批、落地一批、建設一批、竣工投產一批。實施重點項目一周一調度，一月一通報制和金鄉(xiāng)縣級領導包保、風險抵押金制度；每月調度通報、每季集中開工、現(xiàn)場觀摩點評、年終考核獎懲，營造大項目建設的濃厚氛圍；強化項目要素保障，堅持服務在一線，解決在現(xiàn)場的工作理念，有效破解土地、資金、環(huán)境容量等瓶頸制約，全力助推百項工程順利實施。突出抓好億元以上產業(yè)項目建設，優(yōu)化“統(tǒng)籌、督導、服務、保障”的職能，研究制定跟蹤服務方案，細化量化工作任務，給項目建設當好參謀。及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調解決項目建設中的問題，強力推進重點項目建設。強化重大項目服務意識，優(yōu)先從速辦理審批手續(xù)，提高服務效能；對重大急需落地項目實行專人全程幫辦，跟蹤服務，全力創(chuàng)造最優(yōu)投資環(huán)境。

積極做好向上爭取工作。重點加強對2013中央預算內投資、中央1號文件、省財政預算安排重點以及我市重點經濟工作等政策的研究分析，梳理出向上爭取的政策方向和重點，并分解落實到鎮(zhèn)街園區(qū)和部門單位。超前謀劃,做好項目儲備和包裝，把握項目要素，尋找項目亮點，完善項目支持性文件，積極做好項目對接工作。成立了由我局牽頭，財政、國土、住建、環(huán)保、規(guī)劃等部門配合的包裝辦公室，對篩選出的重點項目進行包裝�？茖W制定爭取方案，充分發(fā)揮駐省掛職人員的作用，加強與上級業(yè)務部門的聯(lián)系，拓寬匯報的廣度，增強銜接的密度，加大溝通的力度，盯緊靠牢，落到實處。同時對爭取項目資金的到位情況進行一月一調度，一季一分析，做好跟蹤督查，確保順利完成全年向上爭取任務。（高學鋒）

張紅運