商貿物流區(qū)以“落實年、突破年”活動為總抓手，從理念、機制、責任三個方面入手，大力加強機關作風和效能建設，健全督察考核機制，力促項目建設提速增質。

抓理念提升，提高思想認識。召開了班子成員及中層干部專題民主生活會，引導黨員干部要對照先進找差距、抓住重點求突破，樹立爭先進、創(chuàng)一流的雄心壯志。同時，深入開展了“比學習、比工作、比貢獻”活動，大大提升了園區(qū)干部政治理論水平和業(yè)務本領，增強了做好本職工作的能力。

抓機制創(chuàng)新，保障高效運轉。制訂完善重點項目風險金制度、招商引資保證金制度、招商信息提報制度，把項目推進、招商引資、財政稅收等各項任務細化分解到各局室，形成“人人身上有任務、全員上陣抓項目”的工作格局, “以招商論英雄，以項目論成敗”，完成任務的給予風險金雙倍返還，并推薦提拔重用，完不成任務的不予返還，并給予通報批評。

抓責任落實，促工作提速增效。將目標任務量化分解到局室、責任落實到個人，以監(jiān)督考核為手段，著力健全約束機制，促進工作落實。管委會成立督察考核辦公室，由一名副科級領導任主任，對照制訂的各項責任落實表，負責各項工作的督查落實和考核獎懲，一周一調度，半月一總結，對因工作不利造成項目推進較慢或成效不明顯的，堅決按照相關規(guī)定處理處罰，極大地調動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。（王汝將 陳來朋）

劉雪華