新兗鎮(zhèn)“一線工作法”優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境

新兗鎮(zhèn)為貫徹落實“軟環(huán)境建設年”活動，推行“一線工作法”，以激發(fā)干部活力，提升工作效能，凝聚發(fā)展合力。
一線攻堅，打造軟環(huán)境建設主戰(zhàn)場。堅持把重點項目、重要工程作為軟環(huán)境建設的前沿陣地，按照機構常態(tài)化、人員動態(tài)化的運行模式，成立了九大指揮部和四個社區(qū)工作組。堅持全員覆蓋原則，將機關干部全部納入指揮部，在一線集中辦公、會戰(zhàn)攻堅。堅持優(yōu)秀干部重點鍛煉原則，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦等方式，抽調優(yōu)秀干部到社區(qū)工作組從事急難險重任務。實施輪崗鍛煉制度，定期調配人員力量，多層次、多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，樹立了人人參與軟環(huán)境的觀念。
雙重管理，凝聚軟環(huán)境建設合力。堅持優(yōu)化軟環(huán)境就是提升軟實力的理念，推行“雙重管理，一線為主”的管理方法，工作人員實行原部門和指揮部雙重管理，立足本職崗位，優(yōu)先完成指揮部一線工作，有效實現(xiàn)原部門和指揮部工作互促共進。抓好崗位培訓，通過實地觀摩、座談交流等形式，細化責任，落實舉措，提升一線干部駕馭工作局面的能力。抓好后勤保障，做好政策咨詢、信息調研、典型選樹等工作，為軟環(huán)境建設提供有效支持。
督查考核，提高軟環(huán)境建設效能。把督查考核貫穿于軟環(huán)境建設全過程，組建了督察考核小組，全程靠上，按照任務時間節(jié)點跟蹤考察，定期通報進展情況。堅持群眾導向，實行“三評”制度，定期開展群眾測評、領導點評、同事互評活動，量化打分，確定等次，作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。樹立問題導向，及時梳理督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，限期進行整改，對工作業(yè)績突出的干部，重點培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)先推薦使用，打造人人都是軟環(huán)境、人人建設軟環(huán)境的良好氛圍。（新兗鎮(zhèn)孟瑜）