連日來，興隆莊鎮(zhèn)堅持工業(yè)興鎮(zhèn)第一方略不動搖，結(jié)合自身實際，自抬標桿加壓力，突出重點求突破，以更大的工作熱情和更高的發(fā)展干勁，大力實施“三化聯(lián)動”，傾力打造鎮(zhèn)域經(jīng)濟提速增效的強力引擎。

以工作項目化為牽引，踏實“牛蹄子”。大力推行重點工作項目化管理機制，精心調(diào)研，精細謀劃，把事關(guān)全鎮(zhèn)發(fā)展大局的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)五大類重點工作，細化為56個具體項目，明確線路圖，細排時間表，圍繞中心抓落實。

以項目責(zé)任化為抓手，牽住“牛鼻子”。實行“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一個單位、一套班子、一抓到底”工作機制，對重大工程、重點項目、重要事項，實行指標量化，設(shè)定目標標準，落實工作責(zé)任，規(guī)定完成時限，責(zé)任分解，任務(wù)包保，，全部落實了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，砸死責(zé)任抓落實。

以責(zé)任具體化為支撐，揚起“牛鞭子”。堅持和完善指揮部會戰(zhàn)、風(fēng)險抵押金、考核獎懲制度，推行“首問負責(zé)制”、“一線工作法”，成立由鎮(zhèn)紀委牽頭，組織、宣傳、司法、經(jīng)管等部門參與的督導(dǎo)檢查組，認真組織常規(guī)督查、專項督查、重點督查，通過下發(fā)督查通知、督查通報、突擊督查、定期督查等多種督查形式，確保任務(wù)快推進，目標早達成，實現(xiàn)四兩撥千斤、以一點激活一片的“杠桿效應(yīng)”。（郭明德）