針對當前礦井發(fā)展面臨的嚴峻形勢，兗礦集團興隆莊礦緊緊圍繞安全生產這個中心，牢固樹立大局意識，增強危機意識，按好安全教育培訓、安全技術保障、安全監(jiān)督檢查“三個按鈕”，為礦井度危求進逆勢發(fā)展增添動力。

這個礦不斷加大安全形勢任務宣傳，扎實開展“安康杯”競賽和“提境界、嚴管理、強基礎、保安全”主題活動，強化事故案例和安全警示教育、安全法規(guī)標準教育。嚴格落實安全培訓計劃，有序組織“三項崗位人員”培訓，開展“四五級聯(lián)動”安全培訓。嚴格落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，深入開展“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”主題活動，認真落實班組長例會精神和礦班組安全管理實施細則，規(guī)范和加強班組安全管理，增強班組執(zhí)行落實力。進一步規(guī)范和加強井下安全避險“六大系統(tǒng)”管理與考核，做到季檢查、季通報，確保各系統(tǒng)達到“系統(tǒng)可靠、設施完善、管理到位、運轉有效”要求。深入開展思想、作風、管理和現場等方面的安全集中整治活動，確保安全思想境界有新提高、作風有新轉變、管理有新提升、現場有新改觀。

這個礦準確把握現場安全管理的重點、關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，突出加強安全技術保障和隱患排查治理。安監(jiān)處切實抓好標準化安監(jiān)處建設、安全信息管理、安全監(jiān)督考核管理等工作，提高礦井安全監(jiān)管綜合水平。技術科認真抓好生產技術管理科室建設、采掘工作面頂板管理、生產技術創(chuàng)新等工作，提升生產技術管理水平。調度室積極抓好調度管理、調度應急處置、調度裝備與監(jiān)測監(jiān)控等工作，提升調度綜合管理水平和調度質量標準化建設水平。通防科全面抓好礦井通風管理、瓦斯管理、綜合防塵、防治煤層自然發(fā)火管理和通風系統(tǒng)優(yōu)化調整示范礦井建設等工作。企管科嚴格抓好井下和地面安全質量管理和考核工作，確保礦井安全質量標準化建設上水平上臺階。同時，加強沖擊地壓防治和頂板管理、機電和綜機管理、輔助運輸管理、“一通三防”管理、地測防治水管理等。超前做好夏季“三防”和應急管理各項準備工作，切實增強防范自然災害的綜合能力。

這個礦堅持群防群治、齊抓共管，切實加大安全監(jiān)督檢查和動態(tài)管控力度。重點排查領導干部安全思想認識是否到位，工作作風是否扎實，對本單位安全工作重點、難點以及苗頭性問題是否掌控。對照安全制度和規(guī)程措施，分專業(yè)、分系統(tǒng)排查設備設施、作業(yè)環(huán)境、工程質量、崗位操作、記錄檔案等各個方面存在的問題和不足。嚴查沖擊地壓、自然發(fā)火、水害、瓦斯等重點隱患以及工作面集中安撤、機電檢修、提升運輸等專項安全措施是否完善、是否落實到位，管理責任是否明晰。分系統(tǒng)、分設備、分區(qū)域排查安全防護設施是否缺失、是否安全可靠，對存有問題的要立即制定整改措施，嚴格落實，積極創(chuàng)造良好的安全生產條件。對特種設備加強日檢和定期檢查，健全完善保護監(jiān)控設施，提高檢查檢測手段，確保隱患查得出、控得住。規(guī)范現場作業(yè)行為，嚴查領導干部管理行為和職工操作行為是否規(guī)范，重點檢查各類安全不放心人和新上崗職工不安全行為，確保剛性制度、剛性落實、剛性考核。強化安全考核和事前問責，所有安全問題，依據集團公司“一個決定，三個辦法”和礦“安全一號文”等安全管理規(guī)定從嚴考核、從嚴問責，確保安全生產。（謝紅玲）