顏店鎮(zhèn)以持續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為工作主線，按照“打造一流工業(yè)園區(qū)，建立一流服務(wù)團隊”的要求，在硬件設(shè)施完善與軟環(huán)境建設(shè)上狠下功夫，充分激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力。

解放思想提境界，樹立先進發(fā)展意識。該鎮(zhèn)深化“解放思想大討論”活動成果，通過開展“解放思想成果展”、“大討論思想總結(jié)評比”等活動，破除一些干部身上存在的思想保守、畏難怵頭、不敢負(fù)責(zé)等束縛自身發(fā)展的陳舊思想，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法。在全鎮(zhèn)牢固樹立抓環(huán)境就是抓生產(chǎn)力、就是抓項目、就是抓發(fā)展的理念，在廣大黨員干部中形成優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的共識，以思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變、思維的創(chuàng)新促進環(huán)境的優(yōu)化。

夯實基礎(chǔ)提形象，打造一流工業(yè)園區(qū)。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。顏店鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)電、氣、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施完備；在去年園區(qū)道板磚鋪設(shè)工程、排水管網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)改造工程的相繼完成的基礎(chǔ)上，該鎮(zhèn)大力實施了園區(qū)道路新建改造、出入口綠化工程，使園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施水平和項目承載能力進一步提升。二是增強項目帶動力。該鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)以重大項目建設(shè)為突破口，2013年重點實施了總投資近40億元的11個過億元項目，隨著以投資15億元的滋陽醫(yī)藥包材產(chǎn)業(yè)化項目、投資2.6億元的綠源冷鏈物流項目為代表的投資額度大、科技含量高、帶動能力強的重大項目相繼上馬，園區(qū)產(chǎn)業(yè)集約、工業(yè)聚集、企業(yè)聚群效應(yīng)逐步凸顯。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。按照“延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成綠色食品、醫(yī)藥包裝、膠帶化工、機械加工、科技電子、新型建材六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。磊鑫玻璃、祥通膠帶等傳統(tǒng)企業(yè)利用高新技術(shù)進行改造升級，恒良現(xiàn)代物流園及綠源冷鏈物流建設(shè)為園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了強有力的支撐。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能，建立一流服務(wù)團隊。該鎮(zhèn)創(chuàng)造性地建立指揮部體制下的分線作戰(zhàn)模式，嚴(yán)格落實重點項目包保責(zé)任制，由班子成員分別帶隊包項目，形成上下聯(lián)動，集中突破、分線作戰(zhàn)、一抓到底的工作新格局。持續(xù)深入推行“一線工作法”，堅持鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，靠在招商一線、工程一線，破解發(fā)展難題，推動工作落實。改進服務(wù)方式，深入開展“為企業(yè)排憂解難服務(wù)”活動，在土地、稅收、規(guī)費收取等各個方面給予投資企業(yè)最大優(yōu)惠，對入駐企業(yè)實行“一站式”全程服務(wù)，健全落實重點項目建設(shè)會戰(zhàn)指揮部制度，實行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，做到企業(yè)入駐前“零障礙”、入駐后“零投訴”、出問題“零容忍”，為招商引資與項目建設(shè)提供最優(yōu)越的政務(wù)環(huán)境。同時，建立“項目建設(shè)糾風(fēng)隊”，大力開展企業(yè)、項目駐地環(huán)境專項治理活動，嚴(yán)厲打擊各種干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和阻撓項目施工的行為，嚴(yán)肅查處亂收費、亂罰款和吃拿卡要報等問題，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。（岳文端）