為認真貫徹文化強微山縣戰(zhàn)略，開發(fā)區(qū)建立健全了“三項機制”，激發(fā)了宣傳干部隊伍活力，為“造就一支適應文化強微山縣工作要求的宣傳文化干部隊伍”打下了基礎。
　　一是建立健全嚴格的考評約束機制。遵循“用考核經(jīng)濟的辦法來考核文化”的原則，將宣傳文化工作作為開發(fā)區(qū)考核的重要組成部分，與經(jīng)濟工作同步考核，將“五個一”為主的文化項目建設列入重點項目系列，各部門都以高度的責任感來認真對待宣傳文化工作，提高了宣傳文化工作的地位與成效。將本單位工作進行量化分解、責任到人，做到個個頭上有任務、人人肩上有擔子。　　
　　二是建立健全靈活的獎勵引導機制。開發(fā)區(qū)新聞宣傳獎勵專項資金，用于表彰鼓勵全去新聞通訊員、理論工作者、文化工作者積極向相關媒體、刊物投稿，為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展鼓與呼。實施幾年來，全區(qū)向外媒的投稿量及上稿率逐年上升，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展營造了濃厚了輿論氛圍。
三是制定宣傳部機關干部日常行為規(guī)范。對日常工作的各個環(huán)節(jié)進行量化規(guī)范；鼓勵干部職工不斷學習、不斷完善知識結構，對于參加自學考試、理論培訓的干部從經(jīng)費上給予支持，從精神上給予鼓勵，促使干部職工“外樹形象、內(nèi)強素質，爭做新時代的宣傳標兵”。全面培養(yǎng)宣傳干部，將宣傳文化工作需要的人才引進到宣傳系統(tǒng)發(fā)揮作用；將政治上成就，作風上過硬，想干事、干成事、不出事的提拔到重要崗位；將宣傳部培養(yǎng)成就、能推動微山縣經(jīng)濟社會發(fā)展的干部推薦到其他單位科局擔任領導，努力營造了人人想干事、人人爭干事、個個當先進的良好氛圍。