今年以來，漕河鎮(zhèn)積極創(chuàng)新工作思路，拓展工作方法，從提高工作質量入手，按照重點工作項目化，重點項目包�；�，科學考核差異化“三化”要求，細化工作安排，量化工作目標，把任務分解到一線、把責任明確到一線、把問題解決在一線、把考核體現在一線，層層落實，一抓到底，推動了鎮(zhèn)域經濟及各項社會事業(yè)的快速發(fā)展。
重點工作項目化：抓具體事
總投資3.2億元的年產1.5億張包裝彩印項目正在廠房鋼構建設；總投資2億元的年產5萬輛節(jié)能插電式混合動力車項目正在進行地面清理工作……圍繞今年鎮(zhèn)屬重點項目，漕河鎮(zhèn)黨委、政府對其實行節(jié)點管理，按照倒排時間的要求，認真制定項目計劃和進度表，及時掌握項目進展情況，確保了項目順利推進。
沒有項目就沒有發(fā)展，堅持重點工作項目化，對于漕河鎮(zhèn)來說就是抓具體事。該鎮(zhèn)緊盯差異化、特色化發(fā)展方向，結合鎮(zhèn)域實際，對各項目標任務進行分類排隊、調研論證，圍繞工業(yè)、農業(yè)、鎮(zhèn)村建設、民生工程等四個方面，梳理篩選出事關社會事業(yè)經濟發(fā)展重點項目，制定推進方案，排出序時進度，量化節(jié)點要求，切實做到所有經濟指標落實到具體項目上。重點工作項目化的思路和做法，促進了思維的轉變、服務的提升，結下了豐碩果實，帶來了社會經濟得到了又好又快發(fā)展。1—4月份，固定資產投資總額23155萬元，增長21.3%；規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入33717萬元，增長33.6%。
重點項目包�；鹤�(zhí)行力
在該鎮(zhèn)各項目建設現場，都能看到鎮(zhèn)包保項目負責人在施工現場忙碌的場景。項目制定出來了，誰來具體負責、誰來負責跟進，漕河鎮(zhèn)有著明確的思路和做法。鎮(zhèn)黨委、政府對梳理出的各個重點項目實行“一個項目、一套班子、一個方案、一抓到底”的項目包保機制，明確每個項目都由一名鎮(zhèn)級領導負責，按照“工作專人負責，難題專題解決”的原則，采取定人、定責、定時、定效的辦法，把推進方案梳理細化，量化為具體工作量、質化到實現工作目標的各個方面，努力實現目標化管理，力爭達到做到問題不解決領導不松手、事情不辦妥精力不分散、目的不達到注意力不轉移的目的。
科學考核差異化：抓落實力
改革激發(fā)活力，創(chuàng)新催生動力。漕河鎮(zhèn)改變以前“一把尺子”量到底的考核辦法，對各村居實行差異化考核，以不平衡的考核破解發(fā)展的不平衡，進一步激發(fā)了各村居的發(fā)展積極性，有效增強了全鎮(zhèn)發(fā)展的活力。
考核方式的變化，讓漕河鎮(zhèn)31個村居立足本村發(fā)展的目標更加明確。漕河等村充分利用區(qū)位優(yōu)勢積極引進工業(yè)項目為村級經濟發(fā)展增添了后勁；西廠、前邴等村積極做好土地流轉農民增收文章；河南等村著力做好社區(qū)建設工作；前王等村突出抓好環(huán)境綜合整治工作。 差異化考核機制的引進，對31個村居打造特色、開發(fā)產業(yè)起到了明顯的引導和促進作用，形成了村村有亮點的快速發(fā)展格局。
在創(chuàng)新中提速，在實干中提速，在轉變發(fā)展方式中提速。漕河“加速度”，演繹著一個個又好又快的發(fā)展新亮點。（杜洪剛 陳述濤）
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