為進一步嚴肅機關工作紀律、加強機關作風建設，努力打造解放思想有突破、轉變職能有舉措、服務水平有提高的機關新形象，大安鎮(zhèn)圍繞改進機關作風、完善機關制度、狠抓項目建設為切入點，采取了一系列行之有效的有力措施，實現了機關效能建設大提升。

降低行政成本。以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油為重點，減少空調、電腦、復印機等耗能設備的待機時間，倡導無紙化辦公，實行雙面用紙，減少一次性辦公用品的使用；壓縮會議數量和規(guī)模，精簡文件，可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)，必發(fā)文件結合實際，簡明扼要，采取雙面印發(fā)；強化了對公務用車使用和管理，嚴禁公車私用，嚴格審查油票，并明確規(guī)定節(jié)假日和周末期間除特殊工作需要外，車輛要停放在指定地點；加強了公務接待監(jiān)管，公務接待用餐要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，不得擅自提高接待標準，公務接待一律安排到鎮(zhèn)食堂，煙酒一律不準列入接待用品中，嚴控陪餐人數，實行對口接待；堅持一支筆審批，實行辦公用品統(tǒng)一采購和辦公通訊費用限額制度，嚴格控制一般性支出，做到開源節(jié)流、勤儉節(jié)約。

健全機關制度。完善了機關干部考核獎懲機制，將績效考核貫穿于全年的工作部署中；健全了機關干部日常管理制度，嚴肅工作紀律，細化工作職責，量化工作任務，使工作有章可循，做到用制度管人，用制度辦事。強化了考勤制度，采取明察暗訪、抽查督導相結合的方式，對各部門上班情況做好督查，杜絕工作時間串崗、離崗、上網聊天、玩游戲等現象；完善了請假制度和值班制度，嚴查值班人員脫崗、漏崗，確保辦公電話24小時保持暢通；成立了作風建設督查組，對機關干部吃喝接待情況、廉潔自律情況、服務效能情況進行監(jiān)察，并對辦公電腦中是否裝有游戲軟件、聊天軟件、炒股軟件等情況進行了嚴查，堅決杜絕吃拿卡要等不良現象，嚴肅整治懶庸冷橫等不良作風。

提升機關效能。出臺了《效能建設長效機制》，設立機關效能督察室，負責對機關干部進行定期和不定期的督查和考評；加強服務大廳規(guī)范化建設，配備了各種軟硬件設施，健全了崗位責任制、服務承諾制、失職追究制、首問負責制等制度，完善了行政效能投訴受理機制；年初以黨委1號文的形式，將本年度各項重點工程、重點項目等6大方面70項重點工作，確定了具體責任領導和責任人，明確了時間節(jié)點，細化了工作任務，正排工期，倒排進度，掛圖作戰(zhàn)，同時結合各階段工作，進行督導檢查，對于年底前完成任務的給予獎勵，對于完不成任務的將取消其年終評優(yōu)資格。

創(chuàng)新項目管理。建立了嚴格的項目入園標準條件和產業(yè)準入機制，健全了項目進區(qū)論證指導、重大項目專家評審制度、進區(qū)項目現場勘察制度以及項目配套征詢等項目入區(qū)把關制，進一步強化國土、規(guī)劃、招商、環(huán)保、安監(jiān)、工商、財稅等部門相互配合；實行了指揮部會戰(zhàn)制和項目包保責任制，包保人員對照進度配檔表和標準時限要求，堅持包前期籌劃、包開工建設、包建設管理、包項目投產、包項目達效的“五包”標準，盯緊現場，靠在一線；建立了每周調度、每月通報、年終獎懲的項目調度機制，推行了項目進程督導檢查制，制定了項目建設定期上報制。

優(yōu)化項目服務。積極推行“領導包保、全程服務、集中會戰(zhàn)、跟蹤考核”項目建設機制，在手續(xù)辦理方面，依托投資服務大廳，優(yōu)化了投資項目代辦服務流程，對符合產業(yè)政策的入區(qū)項目和企業(yè)，從項目立項到項目竣工、生產經營，實行全程免費代辦服務，并受理各類投資政策和審批手續(xù)辦理相關問題咨詢，協(xié)調解決項目建設、生產經營過程中遇到的困難和問題；在資金投向方面，根據項目投資額度和建設進度，集中財力向重點項目傾斜，通過項目建設單位自籌、爭取上級專項資金、爭取銀行信貸金我和政府財政適度墊支等多種途徑，多策并舉整合統(tǒng)籌各類資金，拓寬融資渠道，緩解項目建設資金瓶頸；在延展服務內涵方面，針對入區(qū)項目的建設實際和外業(yè)投資者的生活所需，按照保姆式貼心服務模式，積極協(xié)調教育、供電、供熱、供水等部門，積極為企業(yè)和企業(yè)員工解決水、電、熱力等問題。（段安春）