（代傳春）今年以來，新驛鎮(zhèn)圍繞“單項工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流，全兗州市排名進位次” 這一目標，全力推進四項工作機制創(chuàng)新，把經(jīng)濟社會發(fā)展的目標任務，轉化成具體工作、具體項目、具體步驟，一項一項分解、一環(huán)一環(huán)緊扣、一件一件落實，各項工作邁上新的臺階，順利實現(xiàn)時間、任務“雙過半”。

目標機制。主要是做到兩個結合：一是年度目標和階段目標相結合。對項目建設、招商引資、基層組織建設、人口與計劃生育、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、科教文衛(wèi)等各項重點工作，結合新驛實際分別提出明確具體的目標任務。對沒有列入年度工作目標的階段性工作以及兗州市委、兗州市政府安排的臨時性重要工作，隨時納入年度目標體系，與年度目標有機地結合起來。二是定量目標與定性目標相結合。對能夠量化的招商引資、項目建設等能夠量化的工作制定量化目標，量化到時間、到數(shù)字。對不能或不能完全量化的作風建設、班子建設、行風建設等，都制定定性目標，提出明確具體的質量標準，并制定民意測評、部門互評、組織考評等措施，力求操作性、實踐性、公正性的有機統(tǒng)一。

落實機制。新驛鎮(zhèn)認為目標變成現(xiàn)實，關鍵在于工作責任落實。強化領導責任。為了充分發(fā)揮各級“一把手”牽頭抓總的工作主動性、積極發(fā)生 、創(chuàng)造性，專門對各級“一把手”的工作落實、任務完成、廉政勤政等方面作出明確具體的規(guī)定。同時，積極為他們抓工作落實創(chuàng)造條件，提供方便，確保他們集中精力抓落實、率先垂范作表率，真正履行好第一責任人的責任。按照“一崗雙責”的要求，把各項工作的考核與班子分管領導的業(yè)績考核與獎懲掛鉤，確保各項工作一抓到底。量化工作責任。對全年各項工作的目標任務，逐一量化分解到分管領導、主要部門，逐項提出目標要求、完成時限、獎懲標準。細化崗位責任。在量化工作責任的基礎上，立足事事有人干、人人有事干，著眼工作落實快捷高效，再將每項量化了的工作指標細化到每一個崗位，每一個節(jié)點，做到壓力層層傳遞，責任層層具體，工作層層推進，效果層層顯現(xiàn)，積小勝為大勝，聚合力創(chuàng)佳績。

督查機制。新驛鎮(zhèn)圍繞落實惠民政策不變通、落實工作要求不走樣、落實紀律責任不懈怠，全面加強對各項工作特別是重點工作的督導督查力度，努力推動各項工作提速增效。對常規(guī)性工作，建立周督查、月通報、季考核制度，保障常規(guī)性工作有條不紊、緊張有序開展。對重點性工作，建立日調度、日督查、日通報制度，保障重點性工作按時間節(jié)點，一環(huán)扣一環(huán)地扎實推進。為確保督查效果，建立情況反饋、限期整改、主要領導約談單位負責人、督查回訪等制度，并及時通報各單位重點工作完成情況，對未按時限和質量要求辦結的予以通報批評，并明確專人靠上督查督辦，直到取得成效。

獎懲機制。新驛鎮(zhèn)成立責任目標考核領導小組，制定對部門單位、村實行年度工作千分考核實施方案，明確加減分項目、條件和分值，對納入全年目標考核的每一項工作既確定總的分值，又按階段、分環(huán)節(jié)確定具體分值，增強了考核的可操作性。嚴格兌現(xiàn)獎懲，對完成考核目標的一次性獎勵到位，對考核不達標的，區(qū)分不同情況分別給予通報批評、扣發(fā)績效工資等的處理，對年度內(nèi)出現(xiàn)計劃外生育、安全生產(chǎn)事故、重大信訪案件等問題的單位實行“一票否決”。