近年來，楊村礦緊緊圍繞安全工作全員零“三違”、現(xiàn)場零隱患、礦井零事故“三零”目標(biāo)，始終堅(jiān)持井下標(biāo)準(zhǔn)化、地面規(guī)范化、全面精細(xì)化“三化”思路，以危險源辨識為前提，以風(fēng)險評估為手段，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)隊(duì)“三位一體”安全風(fēng)險評估，有力保障了礦井安全工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

該礦按照采掘區(qū)隊(duì)、輔助區(qū)隊(duì)和地面生產(chǎn)單位三個層次分別設(shè)計(jì)評估內(nèi)容，規(guī)范“三位一體”風(fēng)險評估程序，編制《安全風(fēng)險評估實(shí)施方案及考核辦法》，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)6大類29條。制定安全風(fēng)險評估實(shí)施細(xì)則，確定礦（科室）、區(qū)隊(duì)15項(xiàng)安全風(fēng)險評估重點(diǎn)，明確了責(zé)任分工和安全風(fēng)險評估程序、方法，為推行區(qū)隊(duì)“三位一體”安全風(fēng)險評估創(chuàng)造了良好條件。

該礦建立預(yù)控機(jī)制，充分發(fā)揮礦、科室指導(dǎo)區(qū)隊(duì)“三位一體”安全風(fēng)險評估的作用，每月召開一次頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”和地測防治水專業(yè)例會，明確系統(tǒng)預(yù)控重點(diǎn)，指出區(qū)隊(duì)風(fēng)險防范點(diǎn)，制定風(fēng)險防范措施，協(xié)調(diào)解決存在問題，形成專業(yè)會議紀(jì)要并下發(fā)各采掘區(qū)隊(duì)；舉辦業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及管理、技術(shù)人員專題培訓(xùn)班，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變安全風(fēng)險評估是“花架子”、“不頂用”，存在著“應(yīng)付”、“湊乎”“不在乎”等不良思想觀念，增強(qiáng)了他們對安全風(fēng)險評估工作的認(rèn)可度。

該礦強(qiáng)調(diào)安全風(fēng)險評估的實(shí)效性和有效性，規(guī)定采煤面交接班不超過20分鐘、掘進(jìn)不超過30分鐘、零星工程與分散作業(yè)不超過10分鐘、崗位工不超過15分鐘，對超過規(guī)定時間的按影響生產(chǎn)論處，對現(xiàn)場不存在不可控風(fēng)險的可邊開工邊整改，既保證安全風(fēng)險評估質(zhì)量，又提高了安全風(fēng)險評估效率。

該礦嚴(yán)把安全風(fēng)險評估關(guān)，把定期考核與動態(tài)控制相結(jié)合，對施工地點(diǎn)崗位工種、重點(diǎn)工序風(fēng)險評估內(nèi)容進(jìn)行日常動態(tài)檢查，得分計(jì)入?yún)^(qū)隊(duì)日常考核，與績效工資掛鉤；制作安全風(fēng)險評估現(xiàn)場演示提問卡，堅(jiān)持執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，強(qiáng)化臨時施工和零星作業(yè)，規(guī)范簽批流程；編發(fā)安全風(fēng)險評估督察周報(bào)，指出區(qū)隊(duì)風(fēng)險評估存在的問題，明確改進(jìn)方案，限期整改，跟蹤督導(dǎo)，人機(jī)環(huán)管四類危險源的失效方式得到有效控制，有力保障了礦井安全工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。截至6月27日，該礦連續(xù)安全生產(chǎn)2555天。（趙偉）