時間過半，化工園區(qū)認(rèn)真總結(jié)分析上半年各項工作，積極查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，全面安排部署下半年各項任務(wù)，動員園區(qū)上下振奮精神、開拓進取，決戰(zhàn)下半年，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

一是狠抓基礎(chǔ)建設(shè)。圍繞“項目建設(shè)，配套先行”的主基調(diào)，按照倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，進一步完善105國道拓寬、新修路網(wǎng)等工程建設(shè)，最大限度提升園區(qū)承載能力；抓緊完成重點項目管廊二期工程建設(shè)，加快入園企業(yè)建設(shè)步伐，力爭早日投產(chǎn)。

二是強化宣傳推介。充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳手冊、參加各種大型活動等形式，全方位、多渠道宣傳推介園區(qū)，積極報道園區(qū)建設(shè)中的先進典型，進一步鼓舞人心，凝聚力量，形成人人關(guān)心園區(qū)，人人支持園區(qū)的良好局面。

三是精細(xì)化服務(wù)。按照“一站式、保姆式”服務(wù)要求，抓服務(wù)、促開工、保增長，竭力做好落地企業(yè)的選址、征地、辦證、開工等基礎(chǔ)工作,做到“下深水、到一線、查實情”，大力營造“干部在一線工作、決策在一線落實、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗”的工作氛圍。為落地企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)，切實提高工作效率。

四是狠抓招商引資。堅持一手抓園區(qū)建設(shè)、一手抓招商引資，進一步加大與京滬浙蘇地區(qū)的溝通協(xié)作，力爭有1至2個環(huán)保、科技含量高、產(chǎn)品附加值大的央企或五百強企業(yè)落戶園區(qū)。五是狠抓干部隊伍建設(shè)。進一步完善各項規(guī)章制度，優(yōu)化管理方式，強化學(xué)習(xí)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，努力提高干部素質(zhì)和服務(wù)水平。（韓英）