一是創(chuàng)新考核機制。堅持重點考、考重點的原則，研究制訂了對各村“3+X”的考核辦法（“3”是指曲阜市委、曲阜市政府年初下達的“栽樹、上項目、抓調(diào)整”三項工作；“X”是指鎮(zhèn)黨委政府確立的重點工作）；對鎮(zhèn)直部門采取“1+1+1”的考核辦法(一是業(yè)務工作在曲阜市排名，二是包保指揮部的工作完成情況，三是招商引資)；對管區(qū)的考核辦法是：信訪穩(wěn)定和包保指揮部的工作完成情況；對指揮部的考核是：按“三重”工作分工所負責的項目、工程等完成情況，從而大大提高了考核的針對性。
二是健全制度。建立了每周一次書記辦公會和每兩周召開一次黨委擴會議制度；建立了部門負責人以上的領(lǐng)導干部實績公示制度，明確規(guī)定每半月公示一次。
三是成立“三重”指揮部。按照全鎮(zhèn)現(xiàn)有的重點項目、重要事項、重大工程，研究成立了68個指揮部，一個項目，一套班子，由副科級干部任指揮長，部門負責人任責任人，全面負責現(xiàn)有的項目、工程、事項的協(xié)調(diào)、指導和服務。
四是建立督導考核機制。成立督導考核辦公室，由黨委副書記任辦公室主任。采取平時督導考核與年底督導考核相結(jié)合的方式，變單獨對村考核為對各村、各部門、各指揮部、各管區(qū)進行督導考核。
五是建立創(chuàng)新獎勵機制。提倡并鼓勵工作創(chuàng)新，將工作創(chuàng)新納入年底考核，設立“工作創(chuàng)新獎”。凡是被曲阜市級以上采納、推廣的，將作為年底考核加分因素，并給予重獎。動員鎮(zhèn)、村干部勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)著力營造“人人想創(chuàng)新、人人敢創(chuàng)新”的濃厚氛圍。
六是大力弘揚“三種”精神。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力弘揚“高鐵精神、村村到精神、古泮池精神”，鎮(zhèn)村干部樹立大局意識，堅持天天一線、馬上就辦工作法，為全速推進生態(tài)型文化旅游名鎮(zhèn)建設增加正能量，確保各項工作開展好、落實好、完成好。 相關(guān)閱讀