為真正把黨和國家的強農(nóng)惠農(nóng)政策落到實處，讓廣大農(nóng)民群眾享受更多的經(jīng)濟發(fā)展成果，金鄉(xiāng)縣財政局抓一事一議財政獎補項目建設(shè)，按照“實施前、實施中、實施后”三個階段加強監(jiān)管措施，規(guī)范項目管理，取得了良好成效。

項目實施前，重抓項目庫建設(shè)規(guī)范管理。立足本地經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合合村并居、村莊整治、連片治理、綠化美化等工作，科學(xué)制定一事一議財政獎補項目規(guī)劃，建立分年度項目庫，并按照“實施一批、預(yù)備一批、儲備一批”的要求，實行動態(tài)管理，逐步建立滾動項目庫。

項目實施中，重抓調(diào)度規(guī)范項目監(jiān)管。金鄉(xiāng)縣農(nóng)村綜合改革辦公室每半個月調(diào)度一次各鎮(zhèn)街項目建設(shè)情況，并將建設(shè)進度作為績效考核及獎補資金分配的重要依據(jù)。注重發(fā)揮精品項目的帶動作用，每個鎮(zhèn)街選�。�--３個項目村作為重點管理對象，全力指導(dǎo)幫扶、督促監(jiān)管、打造樣板、樹立典型，示范帶動整體工作上臺階、上水平。

項目建成后，規(guī)范項目管護管理。按照項目申報時確定的管護方案和制度，明確責(zé)任主體，確定管護人員，簽訂管護協(xié)議，在醒目位置設(shè)公示牌，對一事一議財政獎補項目名稱、建設(shè)內(nèi)容、施工單位等情況進行公示，接受全體村民的監(jiān)督，確保項目長期發(fā)揮效應(yīng)。（張輝）