績效考核內容科學化。為了確�？己擞行颉⒁�(guī)范開展，我鄉(xiāng)制定了具體詳實的《微山島鄉(xiāng)關于對村級班子和村干部實施績效考核的意見》，并結合微山縣委、微山縣政府要求與我鄉(xiāng)實際，實施意見對村班子與村干部“不稱職”等次的確定特別進行了說明。附件《工作實績加減分細則》條目清晰，加減分值一目了然，內容全面，涵蓋了紀律考核、基層組織建設、經(jīng)濟與社會事業(yè)，人口與計劃生育、社會治安與綜合治理等方面。此外，為合力助推微山跨越發(fā)展，繼續(xù)將攻堅性工作與指揮部工作作為重要的考核內容納入績效考核體系。
績效考核方式程序化。為保證績效考核的嚴密性，微山島鄉(xiāng)采用工作實績、評議考核以及滿意度測評三種考核評價形式對村干部及村班子進行德、能、勤、績、廉等全方位的考核。工作實績考核在基礎分值60分的基礎上，由各相應部門按照加減分細則進行單項計分，并形成書面證明，由部門負責人、分管領導分別簽字蓋章；評議考核由領導班子成員、中層干部、包村人員、村支書在大會上對各村工作進行民主評議；滿意度測評由本村黨員、群眾代表共計30人在村民代表大會上進行劃票測評�？己俗罱K成績由組織辦公室按照工作實績占50%，評議考核占30%，滿意度測評占20%的比例匯總核算，考核結果經(jīng)過黨政聯(lián)席會議通過后公布，接受群眾監(jiān)督。
績效考核運用規(guī)范化。為了激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)的內動力，微山島鄉(xiāng)進一步規(guī)范績效考核結果運用，嚴格按照考核等次發(fā)放績效工資，將村干部待遇的差距拉開。對排名末尾的班子和個人給予黃牌警告，對被黃牌警告或評為不稱職等次的取消當年評優(yōu)資格，村班子直接定為三類班子，對村干部進行誡勉談話，不享受績效工資。
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