今年以來，金鄉(xiāng)街道各項重點工作高開高走，扎實推進。金南工業(yè)園、商貿(mào)物流園、生態(tài)農(nóng)業(yè)園、高智能溫室、名流新天地、金河社區(qū)等一大批重點項目順利推進；上半年地方財政收入、固定資產(chǎn)投資、經(jīng)濟增幅等多項指標(biāo)列居全市145個涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)前十位……項目建設(shè)、財稅金融工作的濃墨重彩，是今年金鄉(xiāng)街道各項重點工作突破發(fā)展的一個縮影。

成績的背后，得益于街道創(chuàng)新實施的“十項重點工作推進組”。“我們根據(jù)各項重點工作的需求，整合調(diào)配各部門力量，選派得力人員組建了十個工作推進組，變原來的單兵作戰(zhàn)為集中突破，形成工作合力，有效地提高了工作效率，推動了各項工作創(chuàng)新開展。”街道黨工委書記高廣民介紹。

10項重點工作推進組打造發(fā)展新引擎

記者了解到，金鄉(xiāng)街道早搶在年初就已結(jié)合整體工作布局，將2013年工作整合為十項重點工作。7月份對照《綜合考核細則》和半年考核中暴露的問題，立足實際找定位促整改，進一步將推進組優(yōu)化調(diào)整為金河社區(qū)、金南產(chǎn)業(yè)園、招商引資項目落地、群眾滿意度、社會管理綜治維穩(wěn)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、征收及服務(wù)項目建設(shè)、財政稅收、工業(yè)經(jīng)濟運行、計劃生育等十項，抽調(diào)132人分線梳理各組工作，采取“分組自報、黨委會研究、黨工委書記審核”的方式，細化為76個工作項目，制定出《推進組實施細則》、《重點工作項目一覽表》和《重點工作分工細化表》，確保時間與進度協(xié)調(diào)，開啟了全速發(fā)展的新引擎。

298名機關(guān)干部 一線實戰(zhàn)見實效

目標(biāo)已定，關(guān)鍵看落實。為確保十項重點工作優(yōu)質(zhì)高效地科學(xué)推進，該街道創(chuàng)新推出“一線工作”機制，配套實行首問負責(zé)、動態(tài)調(diào)度、限時辦結(jié)及重點工作掛牌銷號等制度。在機構(gòu)健全人員到位后，街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，到項目現(xiàn)場、到施工現(xiàn)場、到基層現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題；兩委成員、社區(qū)干部每日晨會、每周兩委會，以“今日工作”的形式上報動態(tài)，強力推進近300名機關(guān)干部到基層走訪民情，到一線開展工作，形成爭先恐后的發(fā)展熱潮。

統(tǒng)籌“多向”考核 凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量

統(tǒng)籌“考人”與“考事”雙向考核機制，實行“領(lǐng)導(dǎo)提問”和“分層督導(dǎo)”是金鄉(xiāng)街道的又一創(chuàng)新舉措。

他們將督導(dǎo)考核作為推進工作的總抓手，成立考核督查室，明確專職人員對工作進度“一天一調(diào)度，一周一反饋”，明確各推進組負責(zé)人為直接督查責(zé)任人，以“專職、直接”雙層督查提高考核質(zhì)量。同時，進一步創(chuàng)新考核方式，通過“每日晨會提問”做實做細對干部的每日工作考核，提振全街上下精氣神，凝聚干事創(chuàng)業(yè)“正能量”。

“時間過半，形勢喜人、逼人。下一步我們街道將繼續(xù)深化推進組工作機制，打響‘金南工業(yè)園、招商引資、項目建設(shè)和群眾滿意’品牌戰(zhàn)，努力把金鄉(xiāng)街道打造成金鄉(xiāng)縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展的領(lǐng)頭雁。”金鄉(xiāng)街道辦事處主任李建中說。（劉姍姍）