今年以來，金鄉(xiāng)街道緊緊圍繞中心工作，創(chuàng)新督查工作思路，不斷拓寬領(lǐng)域、整合力量、提升層次，真督實查推進行政效能全面提升。

堅持定期督查與動態(tài)督查相結(jié)合。按街道十個重點工作推進組的分工，由兩委成員、主任助理對口包保、牽頭負責(zé)，每周至少一次深入一線調(diào)度工作進展，通過“查、看、聽、問”等形式深入了解情況、實時指導(dǎo)工作；督查室人員列席兩委會及各項專題議事會議，對整體工作逐項分解，細化目標(biāo)，量化責(zé)任，堅持“一天一調(diào)度，一周一反饋”，并以《督查通報》的形式，動態(tài)公示階段進展情況，實現(xiàn)整體工作“督查全覆蓋”的工作目標(biāo)，有力推進工作落實。

堅持分層督查與跟蹤督辦相結(jié)合。按照“一崗三責(zé)”的要求，明確部門負責(zé)人為直接督查責(zé)任人，形成督查室與各部門的分層督查體系。對督察中發(fā)現(xiàn)的問題，采取“一般問題當(dāng)場整改、難點問題限時整改、突出問題跟蹤督辦”的“三級處理”方式，重、難點突出問題由包掛領(lǐng)導(dǎo)牽頭，召集相關(guān)職能部門集中會辦解決。

堅持內(nèi)部督察與社會監(jiān)督相結(jié)合。將日常考核、半年考核與年終考核結(jié)合，年終對全體干部職工民主測評。結(jié)合包村聯(lián)戶行動，通過召開民主評議座談會、發(fā)放便民服務(wù)卡和征求群眾意見表、設(shè)立公眾意見箱等方式，廣泛聽取群眾的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)和糾正管理漏洞。同時，堅持公示公開制度，定期公開重點工作目標(biāo)、承諾項目進度時間節(jié)點，由群眾監(jiān)督，進一步提升滿意度。（劉姍姍）