為進一步提高履行審計職責的能力，金鄉(xiāng)縣審計局積極調(diào)整經(jīng)濟責任審計思路，圍繞領導干部重大經(jīng)濟事項決策權(quán)、對經(jīng)濟活動的管理權(quán)、資金的使用權(quán)及個人廉政情況進行審計監(jiān)督，把領導干部的決策能力、執(zhí)行能力、行政能力和行政效果作為審計和評價的內(nèi)容，促進樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，加快從真實合法審計為主向績效審計為主轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟責任審計水平和質(zhì)量。

一是在摸清單位收支規(guī)模、負債變動、資產(chǎn)管理、事業(yè)投入、內(nèi)控制度的基礎上，重點向領導干部執(zhí)行資源利用、環(huán)境保護、改善民生、公益事業(yè)等政策落實情況，重大事項決策情況，完成金鄉(xiāng)縣委、金鄉(xiāng)縣政府交辦工作任務情況延伸。

二是把審計觸覺延伸到被審計單位那些賬面未反映，但與單位經(jīng)濟活動確有債權(quán)債務關系、對責任人的任期責任確有重大影響的資產(chǎn)負債事項上來，主要通過對單位辦公設施、交通工具、房屋等建筑物的盤點，對日常管理、使用和出租情況進行審計，弄清是否存在"賬外"資產(chǎn)，使單位"家底"更加明晰，經(jīng)濟責任評價更趨全面。

三是認真查找領導干部任期內(nèi)在內(nèi)控制度和管理上的漏洞，分析原因，健全制度，著眼防范，強化監(jiān)督，提出建議，更好地從機制上、源頭上預防和治理腐敗，起到防微杜漸的作用。

四是注重調(diào)查了解前任、現(xiàn)任領導在社會公益事業(yè)和基礎設施等方面的重大經(jīng)濟決策情況，重點關注在建項目和在建工程的進度、管理、前后銜接情況，有效克服兩任領導之間經(jīng)濟責任不明的現(xiàn)象，對領導干部履責能力和水平的評價以及責任界定更加客觀、全面、公正。（楊圣國 張香玲）