創(chuàng)新方式，實施“一三五”工作法。“一”即一線工作方法。情況在一線掌握，矛盾在一線化解，工作在一線落實，成效在一線顯現(xiàn)，形象在一線樹立。每個包村領導和干部1周5個工作日到村工作時間不得少于1天，每月駐村時間不得少于5天。“三”即三化管理。機關管理精細化，干部管理科學化，為民服務效率化。“五”即打造五型干部。以學習思考型、忠誠奉獻型、創(chuàng)新開拓型、勤奮落實型、公正廉潔型高標準要求干部。區(qū)黨委堅持按照加強干部管理和加強效能建設的若干規(guī)定，完善了工作目標管理責任制和下村聯(lián)系制度，實行機關干部民情日記制度和村干部輪流坐班制度，增強干部的責任意識和競爭意識，達到抓班子帶隊伍提高工作效率的目的。
增質提效，完善便民服務網(wǎng)絡。率先起用了開發(fā)區(qū)便民服務大廳，打造一站式的方便、快捷、高效的“行政超市”服務。全面推行行政審批“兩個集中”改革，把便民服務網(wǎng)絡建設成為服務經濟社會發(fā)展、提供綜合服務的高效平臺。扶貧、民政、計生、農技、文化等科室均能按照崗位職責、工作程序和規(guī)則提供熱情周到的優(yōu)質服務，提高了政府公信力。孫翠
開發(fā)區(qū)提效能轉作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
開發(fā)區(qū)大力開展干部作風再教育再整頓活動，實施效能提升工程，加大環(huán)境治理力度，持續(xù)為轉作風提效能加碼給力，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
創(chuàng)新方式，實施“一三五”工作法。“一”即一線工作方法。情況在一線掌握，矛盾在一線化解，工作在一線落實，成效在一線顯現(xiàn)，形象在一線樹立。每個包村領導和干部1周5個工作日到村工作時間不得少于1天，每月駐村時間不得少于5天。“三”即三化管理。機關管理精細化，干部管理科學化，為民服務效率化。“五”即打造五型干部。以學習思考型、忠誠奉獻型、創(chuàng)新開拓型、勤奮落實型、公正廉潔型高標準要求干部。區(qū)黨委堅持按照加強干部管理和加強效能建設的若干規(guī)定，完善了工作目標管理責任制和下村聯(lián)系制度，實行機關干部民情日記制度和村干部輪流坐班制度，增強干部的責任意識和競爭意識，達到抓班子帶隊伍提高工作效率的目的。
增質提效，完善便民服務網(wǎng)絡。率先起用了開發(fā)區(qū)便民服務大廳，打造一站式的方便、快捷、高效的“行政超市”服務。全面推行行政審批“兩個集中”改革，把便民服務網(wǎng)絡建設成為服務經濟社會發(fā)展、提供綜合服務的高效平臺。扶貧、民政、計生、農技、文化等科室均能按照崗位職責、工作程序和規(guī)則提供熱情周到的優(yōu)質服務，提高了政府公信力。
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