為貫徹金鄉(xiāng)縣委、金鄉(xiāng)縣政府召開的城市精細(xì)化管理暨城鄉(xiāng)增綠動員大會會議精神，進(jìn)一步規(guī)范工作秩序，強化干部職工的責(zé)任意識、效能意識，園林局四招推進(jìn)精細(xì)化管理。

任務(wù)管理精細(xì)化。重點實施裸露土地綠化、城市綠蔭行動、城市綠 道建設(shè)、節(jié)點游園提升、河湖綜合整治五大工程。突出抓好老城區(qū)道路、公園、節(jié)點廣場的綠化提升，快速推進(jìn)金水湖、金沙湖、長寧湖、萬福湖、金山公園、高河平原水庫、繞城東環(huán)線七大景觀工程的建設(shè)進(jìn)度，形成以新老城區(qū)為核心的“中心帶動、東西發(fā)展、南北延伸、多點支撐” 的生態(tài)園林景觀。

制度管理精細(xì)化。實行三級檢查考核制度：養(yǎng)護(hù)公司堅持每日自查、養(yǎng)護(hù)管理人員堅持每天巡查、園林局分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期檢查。實行每月一次打分制，分值直接和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費掛鉤，考核打分時，養(yǎng)護(hù)分管領(lǐng)導(dǎo)、養(yǎng)護(hù)管理人員及養(yǎng)護(hù)工人全部在場，及時了解不合格內(nèi)容，考核員當(dāng)場提出整改意見并作書面記錄，考核完成由該地塊管理人員、養(yǎng)護(hù)人員簽字確認(rèn)，園林局發(fā)放整改通知書，并對整改落實情況及時進(jìn)行跟蹤、反饋，根據(jù)整改情況確定當(dāng)月最終養(yǎng)護(hù)得分。

責(zé)任管理精細(xì)化。嚴(yán)把工程設(shè)計關(guān)、招標(biāo)關(guān)、苗木進(jìn)場關(guān)、栽植質(zhì)量關(guān)、后期養(yǎng)護(hù)關(guān)，明確路段區(qū)域，落實責(zé)任人員，把城市園林綠地條塊分割成養(yǎng)護(hù)“責(zé)任田”；加大園林執(zhí)法力度，嚴(yán)格城市“綠線”管控，實施綠色圖章制度，積極調(diào)動社會力量和廣大群眾參與綠化管護(hù)，真正做到“三分建，七分管”。

監(jiān)督管理精細(xì)化。加強過程監(jiān)督管理，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督體系，實施內(nèi)外結(jié)合的有效監(jiān)督，分時段、分責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，確保“分線作戰(zhàn)，強化責(zé)任；加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力；加強督導(dǎo)，狠抓落實；嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲”的監(jiān)督管理措施的實施。（張創(chuàng)）