近年來，為確保轄區(qū)5600余戶被拆遷居民盡快妥善安置，金鄉(xiāng)街道從群眾利益出發(fā)，狠抓“實、快、好”三個字，扎實推進回遷安置房建設(shè)，目前馨安苑小區(qū)主體工程建設(shè)已接近尾聲，金河社區(qū)正緊鑼密鼓的進行地質(zhì)勘探。

強化任務(wù)觀念，狠抓一個“實”字。將回遷安置房建設(shè)作為天字號工程，設(shè)總指揮部并細化分工，成立綜合協(xié)調(diào)、規(guī)劃搬遷、群眾工作、招商引資、政策資金保障、社區(qū)工程建設(shè)推進等7個工作組，由辦事處主任親自坐鎮(zhèn)指揮，抽調(diào)10余名業(yè)務(wù)骨干脫產(chǎn)常駐施工現(xiàn)場。同時，堅持每周召開調(diào)度會，每月“掛圖公示”項目包保負責(zé)人、進展情況及時間節(jié)點任務(wù)，確保責(zé)任落到實處。

強化時間觀念，體現(xiàn)一個“快”字。搶在實施拆遷前，積極到各職能部門跑辦各類回遷建設(shè)手續(xù)，并聘請杭州瑞金設(shè)計院、濟寧科技設(shè)計院等規(guī)劃部門擬定總規(guī)、詳規(guī)。同時，堅持多元化資金運作機制，結(jié)合十里、袁樓壓煤搬遷對接金橋煤礦集中爭取資金，并強化政策推動、用好涉農(nóng)資金，籌集資金8000余萬元，順利打開金河社區(qū)土地征收及工程建設(shè)局面。同時，通過競標方式優(yōu)擇社會信譽好、經(jīng)濟實力強的房地產(chǎn)企業(yè)，實行先行墊資建設(shè)。

強化質(zhì)量觀念，突出一個“好”字。推行合同制、監(jiān)理制、招投標制和法人責(zé)任制深化監(jiān)管，并配備專人跟蹤督導(dǎo)施工隊伍招標、建筑設(shè)施進料和主體工程建設(shè)等關(guān)口，由3名建筑工程技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)顧問，切實抓好施工源頭治理關(guān)。同時，創(chuàng)新房屋驗收把關(guān)機制，實行分戶驗收、交叉驗收制度，一戶不合格，整棟樓不予驗收，確保工程質(zhì)量和工程進度。（劉姍姍）