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        鼓樓街道網(wǎng)格化管理加強(qiáng)城兗州市社區(qū)黨建工作

        時(shí)間:2013-11-24 11:35來(lái)源:未知 www.hndydb.com

        本網(wǎng)訊:近兩年來(lái),鼓樓街道探索出一條依托“網(wǎng)格化管理”加強(qiáng)城兗州市社區(qū)黨建工作的新路子,將“網(wǎng)格化管理”與黨建工作全面對(duì)接,將對(duì)黨員干部的教育、管理和服務(wù)型黨組織創(chuàng)建全部納入網(wǎng)格管理內(nèi)容,有效提升了社區(qū)黨建水平,促進(jìn)了社區(qū)整體工作的開展。

        依托網(wǎng)格,讓教育更深入。利用網(wǎng)格宣傳員、監(jiān)督員和網(wǎng)格內(nèi)熱愛(ài)文體活動(dòng)的黨員群眾等人力資源,組建了文化宣傳骨干隊(duì)伍,負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的黨員干部進(jìn)行宣傳教育。充分發(fā)揮住社區(qū)機(jī)關(guān)、部門、企業(yè)多的優(yōu)勢(shì),開展了“聯(lián)動(dòng)式共建”。比如,廣場(chǎng)小區(qū)和廣場(chǎng)商廈共同組建了腰鼓隊(duì),各網(wǎng)格內(nèi)的離退休書畫愛(ài)好者成立了老年書畫協(xié)會(huì),兗州市公安局宿舍、法院宿舍充分利用兗州市公安局廉政教育室開展教育活動(dòng)等,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格內(nèi)資源共享。以網(wǎng)格為單位,網(wǎng)格員定期到住社區(qū)干部家中開展黨的知識(shí)、惠民政策等宣傳,先后舉辦了書畫展、社區(qū)論壇等活動(dòng)。通過(guò)組織參加學(xué)習(xí)黨的十八大知識(shí)競(jìng)賽、觀看黨建教育片、進(jìn)行遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)等經(jīng)常性的黨員教育活動(dòng),讓社區(qū)黨員干部明白哪些事該做、哪些事不該做,讓黨性教育和文明道德理念融入到社區(qū)黨員群眾的血液中,形成了良好的社會(huì)風(fēng)尚。實(shí)行“網(wǎng)格化管理、聯(lián)動(dòng)式共建”,可以使社區(qū)內(nèi)的人力物力等各項(xiàng)資源的使用程度和作用發(fā)揮最大化、最優(yōu)化,達(dá)到“1+1>2”的效果,為加強(qiáng)城兗州市社區(qū)黨建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        依托網(wǎng)格,讓監(jiān)督更到位。建立了“總格長(zhǎng)一網(wǎng)格長(zhǎng)一格員”的三級(jí)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),重點(diǎn)收集反映涉及網(wǎng)格內(nèi)黨員干部、社區(qū)兩委人員、群眾困難和訴求等社情民意信息。通過(guò)開展 “干部聯(lián)戶黨群連心”、定期召開民情懇談會(huì)等形式,聽取社情民意,及時(shí)掌握分析黨建方面的問(wèn)題。社區(qū)繪制了高標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)格示意圖和黨員分布圖,將網(wǎng)格內(nèi)黨員干部的住址、工作單位、職務(wù)、家庭成員狀況等資料進(jìn)行公開公示,使格員和廣大社區(qū)群眾一目了然,使他們?cè)谏鐓^(qū)的活動(dòng)時(shí)時(shí)處于社區(qū)黨組織、網(wǎng)格成員和各種社會(huì)力量的監(jiān)督之下。同時(shí),對(duì)住社區(qū)黨員實(shí)行單位和社區(qū)“雙重管理”,做到對(duì)黨員干部“八小時(shí)”外監(jiān)督不放松、不麻痹。這樣既增加了管理力量,提高了社區(qū)居民參加社區(qū)事務(wù)的積極性,同時(shí)又將對(duì)社區(qū)干部的監(jiān)督關(guān)口前移,增強(qiáng)了監(jiān)督實(shí)效。

        依托網(wǎng)格,讓決策更民主。充分利用網(wǎng)格化管理,較好的保障了社區(qū)黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)。凡是涉及到社區(qū)、網(wǎng)格內(nèi)的重大事項(xiàng),網(wǎng)格長(zhǎng)和格員要入戶征求網(wǎng)格內(nèi)群眾的意見,變“群眾上門”為“干部下沉”。在社區(qū)重大問(wèn)題決策時(shí),網(wǎng)格居民代表也可提出意見和建議。既能聽取民意,維護(hù)群眾利益,又有利于政策執(zhí)行,避免一些決策失誤。在創(chuàng)建園林城兗州市、環(huán)境綜合治理、小區(qū)硬化、停車位建設(shè)等工作過(guò)程中,網(wǎng)格人員也都發(fā)揮了很大作用,同時(shí)他們?cè)谏鐓^(qū)居民心中的威望也越來(lái)越高。

        依托網(wǎng)格,讓服務(wù)更貼心。將各網(wǎng)格員同時(shí)定位為“民生代辦員”,定期到網(wǎng)格內(nèi)開展走訪調(diào)查,收集社情民意,反饋居民訴求,力所能及地為群眾辦實(shí)事,增進(jìn)同群眾的感情。在網(wǎng)格化管理示意圖上將網(wǎng)格內(nèi)的服務(wù)對(duì)象、黨員、志愿者、民兵、殘疾人、低保戶、低收入家庭、空巢老人、獨(dú)生子女戶以及住區(qū)單位、各類文體、娛樂(lè)等活動(dòng)設(shè)施及超兗州市、醫(yī)院等便民利民服務(wù)網(wǎng)店分布情況都標(biāo)識(shí)的一清二楚,極大地方便了格員為社區(qū)居民開展服務(wù),叫響了“有事找格員、格員幫您代辦”的口號(hào)。將養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、低保辦理、優(yōu)撫救助、計(jì)劃生育等民生服務(wù)整合到社區(qū)服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)一扇門,辦全部事”。實(shí)行“網(wǎng)格化管理”,在社區(qū)干部和居民之間增加了“網(wǎng)格”這一服務(wù)鏈接,可以充分發(fā)揮網(wǎng)格管理人員與社區(qū)居民聯(lián)系緊密的優(yōu)勢(shì),將服務(wù)下沉,開展面對(duì)面的貼心服務(wù),極大的提高了服務(wù)的覆蓋面和服務(wù)效能,做到了“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、急事難事有人幫助代辦”,更加密切了社區(qū)內(nèi)黨群干群關(guān)系。(王文東 李海峰)

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