濟寧化工區(qū)緊扣“創(chuàng)新趕超前移進位”工作主題，奮力實現(xiàn)新型工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略，突出抓好招商引資、大項目建設(shè)基礎(chǔ)配套和生態(tài)建設(shè)，重視經(jīng)濟形勢分析，強化經(jīng)濟指標比對，做到心里有數(shù)。

健全制度，強化領(lǐng)導(dǎo)。成立園區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合金鄉(xiāng)縣委、金鄉(xiāng)縣政府下達的各項重點經(jīng)濟指標和綜合考核內(nèi)容，逐一梳理，細化任務(wù)、細排進度，找準差距，制定切實可行、全面系統(tǒng)的綜合考核方案，對每項重點工作任務(wù)進行量化分解，確定出精準的數(shù)字任務(wù)，在此基礎(chǔ)上定人員、定措施、定時限。

精準定位、注重實效。每周召開主任辦公會，承擔(dān)任務(wù)的各分管主任匯報工作進展情況、存在問題和意見建議，任何回報均落實的字面上落實到工作中，用具體數(shù)字說話，嚴禁用“大概、大約、可能”的邏輯思維回報和解決問題。主任辦公會針對存在問題把脈問診、各抒己見，及時制定或調(diào)整工作推進方案，細化為具體的數(shù)字目標，有力保證各項重點工作的順利開展。

注重調(diào)度、強化督導(dǎo)。按照“誰分管、誰負責(zé)”的原則，分管工作的主任進一步強化數(shù)字意識、交賬意識，對各自所承擔(dān)的重點工作算清帳，時刻明確工作總體任務(wù)、總體進度、工作差距、努力方向，及時做好與對應(yīng)的上級部門協(xié)調(diào)對接工作。園區(qū)督察局嚴格對照工作方案，落實數(shù)字任務(wù)，進行跟蹤督查，每周形成書面形式的督查通報，在每周一全體機關(guān)干部點名會議上進行通報，形成人人有擔(dān)子、凡事找數(shù)字、工作重落實的良好局面，為確保各項工作順利完成提供有力保障。（孫善政）