為提高建筑工地文明施工水平，建立長效管理機制，樹立城市良好形象，金鄉(xiāng)縣住建局結(jié)合環(huán)境綜合整治，三項措施推進(jìn)文明施工管理。

明確目標(biāo)，落實責(zé)任。要求各建設(shè)單位不斷強化責(zé)任意識，把文明施工作為建筑業(yè)企業(yè)管理的一項重要工作來抓，制定實施計劃，明確專人負(fù)責(zé)，建立健全相關(guān)制度，在總體目標(biāo)下細(xì)化管理責(zé)任，建立起建設(shè)單位在文明施工中總負(fù)責(zé)，施工單位具體實施，監(jiān)理單位監(jiān)督落實的“三位一體”的文明施工管理機制。

嚴(yán)格管理，加強監(jiān)督。對企業(yè)項目進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，簽發(fā)整改通知書，責(zé)令限期整改，并記錄在案，到期復(fù)查逾期不整改或整改不徹底的，責(zé)令停工進(jìn)行整頓、吊銷施工許可證等，確保各項要求和標(biāo)準(zhǔn)落到實處。

改革創(chuàng)新，以人為本。在建筑施工組織上創(chuàng)新，從工程的設(shè)計思想、設(shè)計方案開始全盤考慮文明施工管理的各種要素，真正使文明施工從設(shè)計的源頭開始實施。在施工過程中體現(xiàn)以人為本理念，落實有效措施，改變施工現(xiàn)場管理混亂的問題，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工水平。（畢曼 趙磊 張翠平）