本網(wǎng)訊：興隆莊鎮(zhèn)將抓落實作為一切工作的生命線，大力推行“事前分工、事中調(diào)度、事后評估”三事工作法，構建起分層推進、環(huán)環(huán)相扣的落實機制，以重點工作快落實力促鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會快發(fā)展。

圍繞事前分工強責任。堅持指揮部會戰(zhàn)體制，將全鎮(zhèn)2014年工作細化為4大工程15項重點工作，通過印發(fā)配檔表、簽訂目標責任書等方式，逐一把責任、標準、進度進行分解，確保明確時限，落實到人。充分發(fā)揮領導干部帶頭作用，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成人人抓落實、事事講落實、層層促落實的良好氛圍。

突出事中調(diào)度破難題。堅持“一線工作法”，切實做到一線調(diào)研，一線落實，一線督辦。采用聯(lián)席會議調(diào)度、例會調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度等多種調(diào)度方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題和管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，拿出有針對性的措施，排除工作障礙和困難，確保工作順利推進。

注重事后評估促實效。充分發(fā)揮考評的杠桿和指揮棒作用，在充分聽取各方意見的基礎上，進一步完善《村級工作績效考核辦法》等考核制度，著力構建起科學考評體系。堅持分類考核與分級考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合的原則，綜合運用聽、看、查等多種手段嚴格考核程序，并將考核結(jié)果與評先樹優(yōu)、選人用人掛鉤，通過獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，杜絕“面子活”，規(guī)范工作行為，促進工作提升，確保工作實效。

牛秀伎