混合所有制經(jīng)濟的核心就是“讓企業(yè)看市場的臉色辦事”，企業(yè)必須“貼著地皮跑”，以消費者為根，靠市場說話。2013年，在行業(yè)增速大幅放緩的背景下，面對激烈的市場競爭，青島啤酒保持了啤酒銷量的快速增長。1-9 月在中國啤酒行業(yè)增長3.94%的背景下，青島啤酒同比增長 11%；凈利潤同比增長28.7%。A股和H股雙創(chuàng)20年歷史新高，被譽為“價值投資的典范”。

　　“企業(yè)進步的每一點，都是靠一瓶瓶青島啤酒賣出去的，靠的是企業(yè)本身的產(chǎn)品、質(zhì)量、研發(fā)、品牌、服務(wù)、銷售等綜合能力的系統(tǒng)發(fā)力。在這個過程中，任何企業(yè)依靠不了體制內(nèi)的資源，只能靠市場公平的競爭。中國企業(yè)要想?yún)⑴c全球競爭，更需要提升自身能力，增強市場的駕馭能力，因此，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟將推動企業(yè)按照市場化要求實施資源配置，從體制上激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在的活力和競爭力。”孫明波說。

　　不做家長當(dāng)股東

　　管好資本，簡政放權(quán)做“減法”

　　孫明波認為：“對國企的分類管理勢在必行。競爭性國企的核心目標就是為股東創(chuàng)造價值，其市場化程度應(yīng)高于非競爭性國企。”因此，政府從這類企業(yè)的微觀運營中脫身出來，真正做到監(jiān)管不缺位、不錯位、不越位，讓以市場為導(dǎo)向的國企“輕裝上陣”，是提高企業(yè)運營效率、提升市場競爭力的途徑之一。

　　“管資本，切實落實企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，政府就要不做家長當(dāng)股東，按照《公司法》規(guī)定，落實出資人權(quán)利義務(wù)，享受投資收益，批準重大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和政策改變等，并在股東大會上行使權(quán)力。國企、民企、外企所有企業(yè)，無論什么體制都要在遵守國家的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上實行公平競爭，混合所有制企業(yè)應(yīng)實行市場機制與市場接軌，用業(yè)績說話，靠市場選擇。”從管人管事到管資本，青島市政府對國有企業(yè)“掌控度”把握的很到位。企業(yè)的事情就交給企業(yè)，市場的事情就交給市場，政府為企業(yè)創(chuàng)造了公平競爭、開放創(chuàng)新的環(huán)境，對國有企業(yè)行使股東權(quán)利。

　　“目前我們有60多家啤酒企業(yè)、全球30多家營銷公司，感受到各級政府在逐步簡化辦事流程，減少審批環(huán)節(jié)、縮短辦理時限。讓企業(yè)在充分的市場競爭中展現(xiàn)實力。”

　　以品牌為“抓手”

　　做強中國經(jīng)濟，苦練內(nèi)功做“乘法”

　　縱觀全球經(jīng)濟，經(jīng)濟強國必是品牌大國。因此，在全球競爭時代，中國企業(yè)要參與全球化的資源配置和市場競爭，沒有具有競爭力的自主品牌是行不通的。

　　孫明波認為，中國要由經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵸|(zhì)的經(jīng)濟強國，改變“制造大國、品牌小國”的尷尬處境，企業(yè)就必須回歸基本面“練好內(nèi)功”。“企業(yè)回歸到本質(zhì)的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)上去，因為這些都是依靠市場化的競爭機制鍛造出來的。

　　而企業(yè)“練好內(nèi)功”必須有一個“抓手”，那就是放棄低成本大規(guī)模的生產(chǎn)模式，實施產(chǎn)業(yè)升級，實施品牌戰(zhàn)略，提高品牌溢價能力。依靠品牌驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型推動從經(jīng)濟大國到經(jīng)濟強國的轉(zhuǎn)變。

　　品牌是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動力，也是全球的通用語言。不論是英國球迷們暢飲青啤，來慶祝自己支持的球隊獲勝；還是美國年輕人將“青島純生”作為紋身來表達自己對東方文化的喜愛……遍布世界80多個國家和地區(qū)的青島啤酒，是國際市場上最具知名度和出口量最多的中國啤酒品牌，其用中國品牌代言中國夢，具有別樣的價值和意義。

　　創(chuàng)新是企業(yè)的“活力馬達”

　　轉(zhuǎn)型升級，除舊創(chuàng)新做“除法”

　　改革的活力除了來自機制的內(nèi)在動力外，創(chuàng)新則是其推動力。因此， 實施“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展戰(zhàn)略正當(dāng)其時。孫明波對于創(chuàng)新的理解是：所有的企業(yè)都在進行一場與時間“賽跑”的馬拉松，只有創(chuàng)新才能為企業(yè)裝上“活力馬達”。“不墨守成規(guī)的企業(yè)才能突破組織的自然生命周期，保持青春活力。”