原標(biāo)題：兗礦集團(tuán)總部機(jī)關(guān)大部制改革，組織架構(gòu)“瘦身”近四成
齊魯晚報(bào)濟(jì)寧3月19日訊（記者 馬輝 通訊員 周燕） 本月起，兗礦集團(tuán)總部機(jī)關(guān)大部制改革正式啟動(dòng)，將原有的48個(gè)部門減少為28個(gè)，精簡(jiǎn)壓縮機(jī)構(gòu)20個(gè)，“瘦身”近四成。
2013年以來(lái)，結(jié)束“10年黃金期”的煤炭行業(yè)急轉(zhuǎn)直下。去年7月，兗礦新班子上任，提出以“瘦身行動(dòng)”減負(fù)、以“止血”減虧，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐月向好，下半年完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)12.64億，全年合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)贏利。今年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量健康發(fā)展，職工情緒穩(wěn)定。3月起，兗礦深化改革的步伐繼續(xù)加大，“手術(shù)刀”伸向體制機(jī)制和總部機(jī)關(guān)這個(gè)“核”.
此次兗礦大部制的改革，借鑒了國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不是簡(jiǎn)單地削減機(jī)構(gòu)數(shù)量，而是對(duì)職能相同、相近和相關(guān)部門進(jìn)行有機(jī)整合。按照業(yè)務(wù)流程相近的原則，對(duì)機(jī)關(guān)各部門采取合署、合并、拆分、劃出、撤銷等方式，組建大部室，提高機(jī)關(guān)辦事效率。方案還分離了職能部門的服務(wù)功能，搭建共享平臺(tái)，成立服務(wù)中心，構(gòu)建“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”格局。
兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)張新文說(shuō)，兗礦總部通過(guò)改革構(gòu)建“15+7+7”的總部組織架構(gòu)，是在歷經(jīng)10多次調(diào)整、修改，在充分醞釀、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、反復(fù)研究的基礎(chǔ)上確定的，即董事會(huì)、黨委、經(jīng)營(yíng)管理層有15個(gè)部室，直屬機(jī)構(gòu)7個(gè)，服務(wù)機(jī)構(gòu)7個(gè)�？偛拷M織架構(gòu)優(yōu)化核心，圍繞戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等職能進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組。
兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李希勇表示，實(shí)施集團(tuán)總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、人事、薪酬“三項(xiàng)改革”,涉及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理流程和優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)；提升工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，提升執(zhí)行力和落實(shí)力；機(jī)構(gòu)減少40%,機(jī)關(guān)人員減少40%,處級(jí)干部減少40%.
在此次改革中，兗礦結(jié)合企業(yè)實(shí)際和崗位需求，合理進(jìn)行定崗、定編、定責(zé)，相似崗位合并，不相似崗位分設(shè)。確定職能部室、直屬機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)行各部室副處級(jí)崗位、各部室科級(jí)及以下崗位競(jìng)聘。由干部職工根據(jù)個(gè)人意愿，自主報(bào)名，競(jìng)爭(zhēng)擇崗，同時(shí)賦予各部門選人用人自主權(quán)，集團(tuán)根據(jù)用人單位和職工的個(gè)人意愿進(jìn)行合理調(diào)配。
通過(guò)雙向選擇，落聘人員安排分流到專業(yè)公司、直屬機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等空缺崗位；不服從安置的，進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)待崗培訓(xùn)。集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革后，機(jī)關(guān)人員全部實(shí)行聘任制，任期暫定3年。
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