“不是我們的產(chǎn)品不好，也不是賣得不好，問(wèn)題出在了管理上。”王海存說(shuō)，由于戰(zhàn)線太長(zhǎng)，這一年他們虧損了幾十萬(wàn)元。第二年，他們實(shí)行各店面自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式，成本得到控制，當(dāng)年收回成本。第三年，管理得到進(jìn)一步完善，盈利30多萬(wàn)元……

　　“我們要做的就是打造農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈，而銷售終端更是代表著農(nóng)場(chǎng)的臉面�！蓖鹾４嬲f(shuō)，要想讓這些直營(yíng)店持續(xù)做下去，獲得好的口碑，唯有保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕其他產(chǎn)品進(jìn)入，只銷售農(nóng)場(chǎng)自己的獨(dú)有產(chǎn)品。