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        龍橋街道攻堅克難抓創(chuàng)衛(wèi) 共建宜居新家園

        時間:2014-04-11 12:37來源:未知 www.hndydb.com

          

          本網(wǎng)訊:全區(qū)“五城同創(chuàng)”暨創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市以來,龍橋街道積極行動,以營造良好的發(fā)展環(huán)境和人居環(huán)境為重點,集中力量,狠抓重點求突破,抓住關(guān)鍵促提高,采取強有力的舉措,攻克環(huán)境整治難關(guān),創(chuàng)衛(wèi)工作扎實有序推進。

          強化部署,形成齊抓共管的工作格局。街道辦事處及時召開了“五城同創(chuàng)”暨創(chuàng)衛(wèi)動員會,全面部署創(chuàng)城工作,細化創(chuàng)城目標(biāo)責(zé)任。為強力推進創(chuàng)衛(wèi)工作,街道黨工委書記與19個村居負責(zé)人簽訂了創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任書,組織網(wǎng)格負責(zé)人、村居負責(zé)人代表上臺發(fā)言,表明態(tài)度、公開承諾。同時,街道制定下發(fā)了《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實施方案》、《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市網(wǎng)格化管理責(zé)任分工》《“五城同創(chuàng)”活動實施方案》《“五城同創(chuàng)”工作問責(zé)暫行辦法》等配套文件,成立了 “五城同創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組建了創(chuàng)衛(wèi)辦公室,辦公室下設(shè)市容環(huán)境衛(wèi)生組、城管綜合執(zhí)法組、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理組、環(huán)境保護組、公共衛(wèi)生食品安全組、疾病防控組、綜合組等7個工作組,全面負責(zé)協(xié)調(diào)推進創(chuàng)建工作。為營造濃厚的創(chuàng)衛(wèi)氛圍,投資2萬元對轄區(qū)內(nèi)重要位置、重要區(qū)域的宣傳版牌進行了內(nèi)容更新,組織工作組、志愿者進村入戶懸掛宣傳橫幅100余條,發(fā)放《創(chuàng)衛(wèi)宣傳明白紙》、《創(chuàng)衛(wèi)倡議書》2萬多份,出動創(chuàng)衛(wèi)宣傳車在轄區(qū)內(nèi)進行巡回宣傳,有力地推進了創(chuàng)衛(wèi)工作的開展。為確保創(chuàng)衛(wèi)工作學(xué)有榜樣,街道辦事處還組織班子成員、機關(guān)干部、村居負責(zé)人到濟寧市高新區(qū)柳行街道參觀,現(xiàn)場學(xué)習(xí)該街道在生活垃圾處理、流動攤點治理和農(nóng)貿(mào)市場管理等方面的先進經(jīng)驗和做法。

          整體推進,形成以點帶面的聯(lián)創(chuàng)格局。在創(chuàng)衛(wèi)工作中堅持綜合治理與專項治理相結(jié)合,做到既統(tǒng)籌兼顧,又突出重點難點,開展專項治理,具體做到三點發(fā)力。一是按照“先打基礎(chǔ),再做美容”的思路,狠抓“環(huán)境衛(wèi)生”這個保底工作不放松。先后出動機械50臺次,人員700余人次,對6大網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、臟亂差等問題進行集中整治。二是針對老舊社區(qū),建立“五里莊模式”。五里莊社區(qū)因回遷較早,原有規(guī)劃設(shè)計與當(dāng)前居民需求不相適應(yīng),停車問題十分突出,并引發(fā)侵占綠化帶、侵占道路和道路擁堵等問題。為此,社區(qū)決定投資150萬元,對社區(qū)進行改造,改造面積達2萬余平米,改造后可增加停車位600個。目前,社區(qū)改造已進入尾聲。街道將在轄區(qū)龍橋一區(qū)、龍橋二區(qū)、牛旺社區(qū)等進行推廣。三是針對未搬遷上樓的村莊,推廣“范堂模式”。街道召開專題會議,組織機關(guān)干部和保潔員近100人,各類機械17輛,對范堂村全村進行了集中攻堅,共清運雜草、垃圾、廢土等400余方;顒又校摯迦罕娭鲃訁⑴c到活動中,幫助打掃房前屋后的衛(wèi)生,形成了全面參與創(chuàng)衛(wèi)的感人局面。街道下步將總結(jié)范堂村的成功經(jīng)驗,逐步在韓樓村、東韓村推廣。

          健全機制,形成持續(xù)優(yōu)化的管理理念。將轄區(qū)6大網(wǎng)格進行了責(zé)任細化,每個網(wǎng)格由2名副科級領(lǐng)導(dǎo)包保,實行“機關(guān)干部—村居—共建單位”三級網(wǎng)格化管理責(zé)任制,形成上下聯(lián)動“一盤棋”的工作格局。制定了嚴(yán)格的檢查考評制度,定期不定期進行檢查評比,評比結(jié)果作為年終各村居責(zé)任制考核和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對各階段下達的工作任務(wù)及時進行跟蹤,督導(dǎo)檢查,把督查中發(fā)現(xiàn)的問題進行拍照留存,與整改后的結(jié)果進行對比,對整改效果不突出、整改過程中推諉扯皮的進行問責(zé)。建立“創(chuàng)建責(zé)任風(fēng)險金”制度,每名村居負責(zé)人、機關(guān)干部分別繳納一定數(shù)額的責(zé)任風(fēng)險金。對創(chuàng)建工作不力的,被街道通報一次分別扣風(fēng)險金500元和200元,被區(qū)委通報一次分別扣風(fēng)險金1000元和500元,直至扣完為止。對表現(xiàn)突出的,年底風(fēng)險金雙倍返還,并列入評先樹優(yōu)考核標(biāo)準(zhǔn)。

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