為進(jìn)一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，提高市容環(huán)衛(wèi)管理水平，使城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生整體再上新臺階，繼五城同創(chuàng)會議結(jié)束后，金鄉(xiāng)縣市容環(huán)衛(wèi)局加大設(shè)施投入，創(chuàng)新管理措施，推動創(chuàng)城工作深入開展。
實(shí)現(xiàn)了保潔責(zé)任化。為減少環(huán)衛(wèi)管理盲區(qū)，確保各管理區(qū)域緊密銜接，以中心街、金山街、文峰路為“縱橫線”，將整個城區(qū)劃分為六大作業(yè)區(qū)和若干個單元網(wǎng)格，并在此基礎(chǔ)上繪制了環(huán)衛(wèi)地圖，環(huán)衛(wèi)工人負(fù)責(zé)具體實(shí)施網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)，管理人員負(fù)責(zé)對網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行全天候、全方位監(jiān)督檢查。網(wǎng)格式管理機(jī)制的建立，極大提高了對環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)管效率，對突發(fā)時間也能做到第一時間找到責(zé)任人、第一時間予以協(xié)調(diào)解決，逐步形成了作業(yè)、管理、監(jiān)督的一體化管理格局。
實(shí)現(xiàn)了保潔機(jī)械化。該局成立了由9輛垃圾清運(yùn)車、3輛高壓沖洗車、1輛機(jī)掃車、20輛電動保潔車和6輛電動巡邏車組成的專業(yè)機(jī)掃隊(duì)，建立“機(jī)掃、普掃、高壓沖刷、動態(tài)保潔、督導(dǎo)巡查”的“五位一體”精細(xì)化保潔制度，對城區(qū)主干道路面實(shí)行“人、機(jī)結(jié)合”清掃保潔滾動作業(yè)機(jī)制，由機(jī)掃車完成每日主要道路的清掃工作，女子監(jiān)察隊(duì)員、環(huán)衛(wèi)工人負(fù)責(zé)巡回?fù)焓奥涞乩�，降低了人工勞動�?qiáng)度，提高了作業(yè)效率和質(zhì)量；同時將灑水和沖洗作業(yè)列入日常工作，定時灑水降塵，堅持夜間沖刷，在減少路面灰土，提高潔凈度方面起到了良好作用。
實(shí)現(xiàn)了保潔效率化。在做好道路保潔的同時，該局創(chuàng)新性的將道路清掃保潔和垃圾清運(yùn)納入一體管理，一方面明確管理責(zé)任，將城區(qū)主次干道的清掃保潔和門店垃圾清運(yùn)直接劃分單元格工人統(tǒng)管，納入督導(dǎo)考評范圍，減少管理環(huán)節(jié)，消除權(quán)責(zé)不明、相互推諉、效能低下等問題。另一方面是創(chuàng)新管理機(jī)制，在制定統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)道路面積大小、管理難易程度和門店數(shù)量，合理搭配分工，極大提高了工作質(zhì)量和效率，節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，城區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量得到明顯提升。
實(shí)現(xiàn)了保潔精細(xì)化。精細(xì)化管理一直是城市環(huán)衛(wèi)管理者不懈追求的目標(biāo)，為此，該局通過“兩個覆蓋加一個動態(tài)”全面提高精細(xì)化保潔程度。一是保潔區(qū)域全覆蓋。將保潔區(qū)域覆蓋至道路邊角溝縫、墻根、綠地根部、樹池等細(xì)節(jié)位置，達(dá)到道路兩側(cè)可視范圍內(nèi)不見垃圾的標(biāo)準(zhǔn)。二是保潔時間全覆蓋。在繁華商業(yè)路段、學(xué)校周邊及集貿(mào)市場等重點(diǎn)區(qū)域不間斷循環(huán)保潔、不間斷清掃，徹底改善人流密集區(qū)的衛(wèi)生狀況。三是督導(dǎo)檢查全覆蓋。落實(shí)定崗、定人、定責(zé)責(zé)任制細(xì)化清掃保潔、執(zhí)法管理內(nèi)容，量化工作考核標(biāo)準(zhǔn)；考核辦堅持每天督察不間斷，抓典型，樹標(biāo)兵，嚴(yán)獎懲，考核督導(dǎo)人員盡職盡責(zé)，提高工作效率。四是實(shí)施動態(tài)化管理。由女子監(jiān)察隊(duì)和各路段管理員組成快速保潔隊(duì)，在督促環(huán)衛(wèi)工人清掃保潔的同時，隨時撿拾落地垃圾，實(shí)現(xiàn)了垃圾不落地。（辛萌萌）
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