為充分利用當(dāng)前黃金施工期，進(jìn)一步加快商貿(mào)物流區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，金鄉(xiāng)縣商貿(mào)物流區(qū)管委會(huì)全面動(dòng)員，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，科學(xué)謀劃，強(qiáng)化責(zé)任，千方百計(jì)抓開工、抓進(jìn)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目早建成、早見效。

進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目包保責(zé)任制。要求各項(xiàng)目包保責(zé)任人每天都要詳細(xì)了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員人數(shù)、工程機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況等具體施工情況，確保項(xiàng)目按施工計(jì)劃推進(jìn)。并根據(jù)需要及時(shí)組織召開專題會(huì)議，有效分析工作滯后原因，采取集體找癥結(jié)、定措施、出辦法的方式進(jìn)行討論，并對(duì)會(huì)議確定解決的問題實(shí)行跟蹤問效責(zé)任制。

堅(jiān)持實(shí)行一線工作法。各項(xiàng)目包保責(zé)任人實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題，切實(shí)做到“情況在一線了解，措施在一線落實(shí)，問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，形象在一線樹立”確保以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)推進(jìn)園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保落實(shí)到位。繼續(xù)推行項(xiàng)目包保風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，要求每個(gè)包保人交納責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金，每周一考評(píng)，一月一匯總，年底根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，真正做到“以工作論英雄，靠發(fā)展比高低，按成果行獎(jiǎng)懲”。同時(shí)，實(shí)行督辦公開化，管委會(huì)督查室制定重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表，將各個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的內(nèi)容與要求、責(zé)任人，以及各項(xiàng)具體指標(biāo)與要求、責(zé)任人等列表上墻，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)及努力方向，有的放矢地推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)。（盧波濤 沈夏君）