□王德琬 報(bào)道 5月23日下午,兗州大通水務(wù)有限公司化驗(yàn)室工作人員在污水進(jìn)水口取水樣進(jìn)行化驗(yàn)比對(duì)。
□記者 王德琬 報(bào)道
“不好意思同志,我手頭的活一大堆,只能給你說(shuō)個(gè)大概就得忙我的去。”5月21日上午9點(diǎn),記者在濟(jì)寧供水集團(tuán)兗州大通水務(wù)有限公司會(huì)議室見(jiàn)到了預(yù)約接受采訪的公司人事資源部部長(zhǎng)宋祁,這位剛滿26歲的小伙子如此“開(kāi)門見(jiàn)山”讓記者愕然。無(wú)獨(dú)有偶,在采訪該公司運(yùn)行部部長(zhǎng)張軍勇時(shí)也同樣看到了他急匆匆的腳步。公司總經(jīng)理劉傳琪一再解釋:“別見(jiàn)怪,自改制后全廠84名員工都人手一攤活兒,認(rèn)真、安全、高效做事已經(jīng)成為我們的習(xí)慣。”
兗州污水處理廠始建于1998年5月,投資2億多元,日處理污水10萬(wàn)噸規(guī)模,屬兗州財(cái)政支持的事業(yè)單位。“事業(yè)單位的屬性,政府大包大攬,員工工資、保險(xiǎn)、福利有保障,不擔(dān)心失業(yè)、收入降低等風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)發(fā)展有政府規(guī)劃,花錢投資有政府兜底。企業(yè)和個(gè)人的排污收費(fèi)也有政府管。開(kāi)始我們很有優(yōu)越感。”劉傳琪侃侃而談,他告訴記者,體制所產(chǎn)生的弊端顯而易見(jiàn),員工認(rèn)為自己吃財(cái)政,領(lǐng)導(dǎo)不可能時(shí)不時(shí)的寫張“處罰條”送財(cái)政扣發(fā)工資,勞動(dòng)、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)制度得不到落實(shí)。尤其是電費(fèi)、設(shè)備折舊、維修等運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi),沒(méi)了政府撥款就有停運(yùn)的危險(xiǎn),有時(shí)為了爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)不得不耐著性子等上十天半月,甚至出現(xiàn)立項(xiàng)兩三年才付諸實(shí)施的情況。但國(guó)家南水北調(diào)的硬杠杠擺哪兒,群眾也在期盼著碧水藍(lán)天。
南水北調(diào)工程的實(shí)施為供水事業(yè)發(fā)展帶來(lái)契機(jī),兗州區(qū)委、區(qū)政府深刻意識(shí)到,靠一個(gè)企業(yè)、一個(gè)縣域治污成本高,配套建設(shè)跟不上,運(yùn)作難度大。于是,他們積極與濟(jì)寧供水集團(tuán)探索聯(lián)手合作。從2011年3月份起,雙方經(jīng)過(guò)多次協(xié)商,濟(jì)寧供水集團(tuán)拿出1.2億元整體收購(gòu)兗州污水處理三、四廠,成立濟(jì)寧供水集體兗州大通供水有限公司。2013年1月,兗州污水處理廠由事業(yè)單位向企業(yè)整體轉(zhuǎn)換,兗州污水處理正式推向市場(chǎng),污水行業(yè)管理模式也由市場(chǎng)說(shuō)了算,政府成為監(jiān)管主體,而企業(yè)承擔(dān)著獨(dú)立法人的法律責(zé)任。“行業(yè)發(fā)生了質(zhì)的變化,實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變,兗州污水處理從此走向新的高度,這才是徹底的改革。”兗州區(qū)委書(shū)記張玉華如是說(shuō)。
如今供水公司完全按市場(chǎng)規(guī)律來(lái)管理行業(yè),員工實(shí)行績(jī)效工資,干得孬好與經(jīng)濟(jì)掛鉤。企業(yè)生機(jī)勃勃,吵嘴鬧不團(tuán)結(jié)的少了,主動(dòng)學(xué)知識(shí)的多了;遲到早退違反勞動(dòng)紀(jì)律的少了,主動(dòng)加班加點(diǎn)的多了。2011年初剛上班的宋祁,剛開(kāi)始對(duì)事業(yè)改企業(yè)也是想不通,他告訴記者:“進(jìn)污水處理廠就奔著這事業(yè)單位的金字招牌過(guò)來(lái)的,誰(shuí)知不到兩年改成了企業(yè),面子上過(guò)不去,找媳婦也困難啊。但體制一變大家伙的精神面貌發(fā)生了可喜變化,工作干與不干不一樣,不干你就比別人拿的少,那才丟人哩。”最近通過(guò)集團(tuán)公司公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)上崗,他成功競(jìng)聘到公司人事資源部部長(zhǎng)的崗位,由于工作出色,月工資增長(zhǎng)了400多元。“改革讓我得到甜頭,我還會(huì)繼續(xù)努力。”宋祁表示。
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