從高中開始，邊瑜就一邊打工一邊念書，從那時起，她就已經(jīng)規(guī)劃好了自己的人生軌跡，“一直規(guī)劃到我50歲。”
在逆境中成長的邊瑜背后有太多的酸甜苦辣，別人問起她總是一笑而過�，F(xiàn)在，這個外鄉(xiāng)來的“打工妹”正帶領(lǐng)著更多的姐妹在大唐闖出屬于自己的成功與幸福。
融入大唐的“外鄉(xiāng)人”中，還有一群不容忽視的群體，他們是常年在大唐做襪子生意的外籍人士。
45歲的菲律賓大媽Joie2013年來到大唐。
坐在堆滿襪子的辦公室里，Joie用英語嘟囔著自己好像又胖了。Joie所在的KSL公司是一家美國的制造商和進口商，在菲律賓和中國南京都有工廠。去年初，公司將Joie調(diào)任至大唐，此前她從事市場銷售達(dá)10多年。
按照J(rèn)oie的說法，自己大部分時間“宅”在分公司里，對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行質(zhì)量把關(guān)。
現(xiàn)在，這個菲律賓大媽正努力融入大唐，她和那些來自世界各地的外籍人士一樣，積極開拓著自己的“中國圈”。
啟示：政府牽手企業(yè)打造區(qū)域品牌
大唐孕育了“大唐襪業(yè)”，讓這個世界襪業(yè)的制造中心打上了城市名片，成為品牌效應(yīng)的成功案例。而這背后的“推手”則是政府。
2013年10月18日，第十一屆中國國際襪業(yè)博覽會在浙江省諸暨市大唐襪業(yè)市場開幕。諸暨市全力打造“大唐襪業(yè)”這一區(qū)域品牌，政府投資2億多元，以“大唐城”及其圖形符號，作為集體商標(biāo)。
諸暨大唐襪業(yè)市場管委會工作人員陳廣偉告訴記者，“包括襪子、原料、紡織機械、物流四大板塊，市場從襪子的生產(chǎn)到銷售配套設(shè)備都能采購得到，一年銷售額100多個億。”
這意味著，在政府的引導(dǎo)下，襪企正從“零品牌”低價搶單，轉(zhuǎn)向抱團出國推品牌。區(qū)域整體品牌的“大手”，也牽起企業(yè)單體品牌的“小手”，一同走上升級之路。
中國針織工業(yè)協(xié)會會長楊世濱接受記者采訪時說，“大唐襪業(yè)以集群優(yōu)勢著稱，中小企業(yè)居多，個體的實力和遠(yuǎn)見都比不上真正的一流襪企。那么，如何競爭呢？抱團，這是很好的思路，十分符合大唐襪業(yè)的特點。”
“但是大量中小企業(yè)的聯(lián)合很難，這里涉及到投入產(chǎn)出、保密性等原因。這就需要政府的介入，搭建公共平臺，推動大唐襪業(yè)在產(chǎn)業(yè)文化上實現(xiàn)從0到1的突破。”楊世濱認(rèn)為，襪子文化落實到產(chǎn)業(yè)，就是品牌，這些都是大唐襪業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。
大唐的成功經(jīng)驗說明了什么？
“在轉(zhuǎn)型期間，政府應(yīng)該給企業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、融資環(huán)境、市場環(huán)境、生活環(huán)境，給企業(yè)減負(fù)，讓企業(yè)輕裝上陣，進行再創(chuàng)業(yè)。”清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授朱武祥認(rèn)為，大唐建鎮(zhèn)25年，其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是企業(yè)、企業(yè)群與政府互動，制造與市場互動的結(jié)果。在這種互動中，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、政府各有分工，襪子企業(yè)織襪子，產(chǎn)業(yè)鏈的其他企業(yè)提供襪機、原料、加工、包裝、銷售、勞動力、資金等生產(chǎn)要素，而政府通過建設(shè)專業(yè)市場、舉辦國際襪博會，將全球的市場需求吸納到這個中國東部的小城鎮(zhèn)。這樣的發(fā)展經(jīng)歷顯示，即使是傳統(tǒng)行業(yè)，通過政府引導(dǎo)、企業(yè)制造，也能在全球化中贏得優(yōu)勢地位。
“我們就是要栽一棵區(qū)域品牌的大樹，讓企業(yè)在下面乘涼。”大唐鎮(zhèn)黨委書記何平光告訴記者。延伸閱讀：【走浙閩看民營】一雙襪子的競爭力是如何形成的？【走浙閩看民營】一雙襪子的競爭力是如何形成的？【走浙閩看民營】浙江大東南：一張薄膜的三次轉(zhuǎn)身 相關(guān)閱讀