產(chǎn)業(yè)層次不高、產(chǎn)品附加值低、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，民營(yíng)企業(yè)這些短板在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期顯得尤為突出。對(duì)政府的宏觀(guān)調(diào)控把握不準(zhǔn)，資金鏈的壓力無(wú)時(shí)不在，土地、用工等要素成本步步緊逼，記者采訪(fǎng)期間聽(tīng)到不少企業(yè)抱怨：如今掙的錢(qián)還上銀行貸款后，夠給員工發(fā)工資就很不錯(cuò)了。

　　正是在這種艱難的情況下，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”無(wú)疑再度充滿(mǎn)生機(jī)，盡管走上這條路并不是大多數(shù)企業(yè)未雨綢繆的“原計(jì)劃”,而是市場(chǎng)生存倒逼的結(jié)果。

　　壽光市坤隆石油機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)吳法祥向記者透露：為什么要拼血本貸款也要更新設(shè)備？主要是成本壓力和市場(chǎng)的壓力。之前曾有一個(gè)國(guó)外客戶(hù)給他一個(gè)1800萬(wàn)美元的訂單，一核算成本，發(fā)現(xiàn)憑借自己現(xiàn)有的設(shè)備根本做不出來(lái)，只能眼睜睜地放手。于是，他給自己下了死命令：一定要上高端設(shè)備，既省人力又能保證質(zhì)量和效率。

　　“轉(zhuǎn)型更多的是發(fā)揮企業(yè)家自身的創(chuàng)造性，政府的角色是引導(dǎo)培育外加公共服務(wù)。”壽光經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、古城街道辦黨工委書(shū)記李鐵柱告訴記者，民營(yíng)企業(yè)的決策優(yōu)勢(shì)明顯，民企老板的創(chuàng)新意識(shí)是最貼近市場(chǎng)的，在這些方面政府不用過(guò)多干預(yù)，而是應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)做好服務(wù)。“像高端石油裝備行業(yè)，古城街道的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)很好，骨干企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極性很高，我們就多從政策、資金、土地等方面給予重點(diǎn)扶持培育，這才是企業(yè)需要但又無(wú)力去做的。”他告訴記者，如今在古城，較為完整的石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模，年產(chǎn)值達(dá)130億元，占整個(gè)街道工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一半多。

　　在李鐵柱看來(lái)，既要保護(hù)好中小企業(yè)“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，政府自身的服務(wù)理念也要轉(zhuǎn)變，應(yīng)由過(guò)去的一味看重項(xiàng)目個(gè)數(shù)、投資額徹底轉(zhuǎn)到注重項(xiàng)目質(zhì)量、產(chǎn)出效益、生態(tài)環(huán)保上來(lái)。