近年來，金鄉(xiāng)街道深刻總結(jié)發(fā)展模式的短板與弊端，抓住發(fā)展機遇，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，追求速質(zhì)并舉，為完成全年任務(wù)目標打下堅實基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，立足“輕、優(yōu)、精”。著手從源頭嚴格篩選進駐項目，淘汰一批污染重、產(chǎn)能低的小機械、電動汽車等項目入駐，向環(huán)境負擔(dān)輕、帶動力強的服務(wù)型項目傾斜，抬高項目準入門檻，從追求數(shù)量擴張向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；傾力發(fā)展現(xiàn)代物流、餐飲服務(wù)、生態(tài)旅游等精品服務(wù)業(yè)，以農(nóng)產(chǎn)品國際物流園、名流新天地等龍頭項目為支撐，壯大服務(wù)業(yè)實體發(fā)展實力。

農(nóng)業(yè)調(diào)整，突出“新、特、富”。突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植模式，以萬畝葡萄園區(qū)和金森苗木基地為兩大支點，引導(dǎo)群眾流轉(zhuǎn)土地1568畝，發(fā)展經(jīng)濟效益、生態(tài)效益具備的現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)；引入企業(yè)資本走新型農(nóng)業(yè)路子，結(jié)合北萬福河、南霍古五級河灘治理，招引北京心德信業(yè)、威明科技、綠源集團等7家企業(yè)，進行特色農(nóng)業(yè)深加工、種苗培育、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，拓寬農(nóng)民致富渠道，增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)品含金量。

作風(fēng)整頓，提升“精、氣、神”。梳理街道在財稅征收、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、五城同創(chuàng)、村干部換屆選舉等重點工作，嚴格落實責(zé)任包保制，以完成年度各項任務(wù)目標為核心，充分發(fā)揮能動效應(yīng)；建立健全監(jiān)督約束制度、考評獎懲機制等，堅決杜絕“慵懶散”現(xiàn)象，深入開展“三提升”活動，扎實提升工作效率、服務(wù)效能，為街道快速發(fā)展、高效運行提供強勁動力。（李丹丹）