訊（通訊員 朱本偉）面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，為確保全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿(mǎn)完成任務(wù)，市經(jīng)信局組織全市企業(yè)深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)苦練內(nèi)功，拓展利潤(rùn)效益空間。

　　一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。指導(dǎo)企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資金支出。壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)，大力壓縮和控制樓、堂、館、所等非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算。

　　二是強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理，防范資本投資風(fēng)險(xiǎn)。高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹(jǐn)慎采用賒銷(xiāo)手段，嚴(yán)格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。加強(qiáng)資金集中管理，努力縮短資金循環(huán)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用�！　�

　　三是加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，降低庫(kù)存成本。協(xié)助企業(yè)利用好一系列擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)的政策措施，開(kāi)發(fā)品種、提高質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務(wù)，采取有效措施開(kāi)拓市場(chǎng)、促進(jìn)銷(xiāo)售。加快物流管理體系建設(shè)，充分利用物資配送平臺(tái)，實(shí)行即時(shí)銷(xiāo)售即時(shí)配送，提高產(chǎn)銷(xiāo)率，控制銷(xiāo)售費(fèi)用，降低庫(kù)存成本。

　　四是切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低工程項(xiàng)目成本。緊密結(jié)合工業(yè)升級(jí)版三年行動(dòng)計(jì)劃，鼓勵(lì)企業(yè)廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點(diǎn)在品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，控制工程采購(gòu)成本，切實(shí)做到少投入、早產(chǎn)出、多產(chǎn)出。

　　五是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，提升企業(yè)管理水平。通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)及時(shí)向行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)布市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、物資采購(gòu)等信息；監(jiān)測(cè)并及時(shí)向政府部門(mén)反饋本行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題；加強(qiáng)本行業(yè)成本管理先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳、推廣、交流，不斷提升企業(yè)成本管理水平。

　　為使活動(dòng)取得實(shí)效，各鎮(zhèn)街、重點(diǎn)企業(yè)還簽訂了雙增雙節(jié)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由市工業(yè)立市千億攻堅(jiān)指揮部負(fù)責(zé)督導(dǎo)考核。