高河街道在總結(jié)其他金鄉(xiāng)縣市區(qū)村級(jí)組織換屆的好做法、好經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，創(chuàng)新村“兩委”換屆工作方式方法，堅(jiān)持拓寬視野選人、加強(qiáng)儲(chǔ)備育人、關(guān)懷激勵(lì)留人、制度監(jiān)督管人，旗幟鮮明地選服務(wù)型干部、配發(fā)展型班子，建有主見村“兩委”。通過村“兩委”換屆選舉，把基層組織換強(qiáng)，把服務(wù)意識(shí)換優(yōu)，把群眾滿意度換高。

突破限制、拓寬視野選干部。高河街道在廣泛調(diào)查研究、征求群眾意愿的基礎(chǔ)上，拓寬選人視野和渠道，打破性別、年齡、地域、身份限制，將信仰堅(jiān)定、辦事公道、真心為民、善抓會(huì)管的各類能人選進(jìn)村“兩委”班子，積極探索村黨組織、村民委員會(huì)和村經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)班子“三位一體”，闖出一條能人治村、能人興村、能人強(qiáng)村的新路子。

創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)儲(chǔ)備育干部。高河街道牢固樹立“人才資源就是第一資源”的理念，深入推進(jìn)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，不斷擴(kuò)大專業(yè)人才總量。高河街道創(chuàng)新采用個(gè)人自薦、群眾舉薦、單位推薦和考試考查多種形式相結(jié)合的方式，按照分類管理、分層培養(yǎng)、多崗鍛煉，多方儲(chǔ)備的方式，有計(jì)劃的儲(chǔ)備能力強(qiáng)、活力足、潛力深的后備干部。

加強(qiáng)關(guān)懷、強(qiáng)化激勵(lì)留干部。高河街道始終堅(jiān)持政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛、工作上放手，積極為村干部創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。高河街道逐步形成和完善村干部激勵(lì)保障機(jī)制，實(shí)行村干部基本報(bào)酬穩(wěn)步增長機(jī)制和“基本報(bào)酬＋考核報(bào)酬”結(jié)構(gòu)制度，以激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，提高其工作積極性。高河街道黨工委每逢佳節(jié)走訪慰問退休村干部，認(rèn)真聽取村干部意見建議、掌握其思想動(dòng)態(tài)、解決其后顧之憂。

民主監(jiān)督、完善制度管干部。高河街道建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、民主監(jiān)督等各項(xiàng)制度，用制度管人、靠制度管事。高河街道黨工委和紀(jì)檢部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成監(jiān)督合力，將監(jiān)督的觸角延伸至農(nóng)村，嚴(yán)早、嚴(yán)小、嚴(yán)防，從嚴(yán)管理監(jiān)督村干部，以定期例會(huì)、不定期走訪及信函等方式收集了解群眾對(duì)村“兩委”班子的反映，及時(shí)掌握村干部情況，打牢村級(jí)組織群眾基礎(chǔ)。(尚汝浩)