環(huán)衛(wèi)保潔管理精細化。大力推行“一線工作法”、“白加黑”工作模式，全員上陣，同處一線，努力突破舊的環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式，創(chuàng)造性開展工作。道路保潔由清掃轉(zhuǎn)入“精掃”。對城區(qū)80條主干道環(huán)境衛(wèi)生保潔，全面實行“5+1”機械化作業(yè)新模式，利用人行道清洗養(yǎng)護車、道路清掃車、灑水車、高壓清洗車、電動巡回撿拾車等五種具備不同功能的機械化作業(yè)車輛，與人工清掃保潔互為補充，實現(xiàn)了垃圾收集快速轉(zhuǎn)運。對重點道路和場所，自早5點至晚19點實行14小時工作制的基礎(chǔ)上，增加晚19點至22點人工保潔一個班次，主干道保潔時間達到18小時，杜絕了清掃保潔作業(yè)空擋。
無縫隙覆蓋保潔常態(tài)化。由突擊向長效轉(zhuǎn)變。找準薄弱環(huán)節(jié)，對環(huán)衛(wèi)工人和機械作業(yè)效率進行優(yōu)化整合，實施重點突破，每個保潔區(qū)“拿出一條路、治理一條路、鞏固一條路、推出一條路”，管理人員徒步進行細化檢查，加強巡回保潔頻率，同時動員沿街商業(yè)網(wǎng)點規(guī)范垃圾傾倒行為。
網(wǎng)格化管理及時化。堅持“只認尺子不認人，一把尺子量到底”，積極構(gòu)建全覆蓋管理、全天候保潔、全過程監(jiān)管的“三全”環(huán)衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)，在人員配置、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)時間、巡回管理上實現(xiàn)無縫隙對接。大力推行網(wǎng)格化管理，夯實網(wǎng)格化管理責任，對責任區(qū)內(nèi)的環(huán)衛(wèi)保潔、設(shè)施養(yǎng)護運行管理全天候監(jiān)管，建立“問題限時辦結(jié)”、“整改及時反饋”工作機制，確保有問題不出網(wǎng)格。（馮培玉） 相關(guān)閱讀