金鄉(xiāng)縣執(zhí)法局在“五城同創(chuàng)”攻堅工作中，以打造精品街和示范街為基礎，打造精品服務品牌為抓手，打造精細化管理體系為保障，圍繞城區(qū)環(huán)境綜合整治，繪就“五城同創(chuàng)”新畫卷。

圍繞環(huán)境提升工程，打造精品街和示范街。以背街小巷、胡同市容提升為重點，集中全局力量分3個戰(zhàn)區(qū)，集中整治占道經(jīng)營、出門頭經(jīng)營等違規(guī)行為1萬余起，取締金山街馬路市場一處；打造奎星路、金山街等6條街道為精品街，打造倉房街、李小街等小街巷為示范街，以點帶面，推動城區(qū)環(huán)境綜合整治，為“五城同創(chuàng)”奠定堅實的基礎。

圍繞戶外廣告提升工程，打造精品服務品牌。本著“點睛、提神，展示金鄉(xiāng)形象”的原則，嚴把戶外廣告審批關。同時為每個戰(zhàn)區(qū)購置叉梯和電動工具，清理多余的門頭牌匾和破損條幅8000余處，依法拆除發(fā)光字牌3000余個，清理亂貼亂畫小廣告7萬余處，利用尋呼系統(tǒng)對非法小廣告的電話號碼追呼60余個，城區(qū)街道整體面貌有了明顯改觀。人居環(huán)境得到了有效改善，城市品位穩(wěn)步提升。

圍繞管理提升工程，打造精細化管理體系。實施局領導、大隊、隊員三級網(wǎng)格式管理模式，以中心街、金山街、新華為界將城區(qū)劃分為16個網(wǎng)格，以網(wǎng)定格、以格定人和以人定責的辦法，將網(wǎng)格任務一律落到人頭，變“集體管理”為“分片到人”。加大三級考核力度，采取不定期抽查與集中考核相結(jié)合的辦法，變被動管理為主動服務。（代存雪 卜玉潔 李政）