隨著越來越多的經(jīng)濟型連鎖酒店入駐濰坊，我市的經(jīng)濟型連鎖酒店早已飽和。1月1日、2日，記者了解到，濰坊市場的經(jīng)濟型連鎖酒店已有100多家，自2012年市場趨于飽和以來，各大經(jīng)濟型連鎖酒店的客流量下降了兩三成。身處酒店行業(yè)的“寒冬”,在全國性連鎖酒店和小型旅館的“夾縫中”,濰坊本地品牌的經(jīng)濟型連鎖酒店不得不轉(zhuǎn)變風格和路線，通過壓縮利潤空間來吸引更多回頭客。

　　行業(yè)整體現(xiàn)狀

　　一個商圈大大小小十余家店

　　2日，記者在奎文區(qū)新華路與勝利東街交叉口附近看到，如家快捷酒店正在裝修。該店店長滕經(jīng)理告訴記者，這是如家在濰坊市區(qū)的第8家連鎖店，也是整個濰坊的第14家店。

　　滕經(jīng)理說，之所以將酒店選址在這里，主要是看中了新華路商圈密集的人流量。當然，選址于此也承受著巨大的壓力，周圍有十余家經(jīng)濟型連鎖酒店。“南邊不遠是錦江之星，西邊有七星度假、紅枕賓悅、速8酒店和格林豪泰，北面是怡家客房、銀座佳驛等。”滕經(jīng)理感嘆道，市場太過飽和了。

　　記者了解到，在勝利東街、新華路、東風東街和文化路圍成的街區(qū)內(nèi)，7天連鎖、錦江之星、銀座佳驛、如家快捷酒店、怡家客房、紅枕酒店等十多家經(jīng)濟型連鎖酒店扎堆營業(yè)，從酒店的客房價格、環(huán)境、服務(wù)等方面來看，這些經(jīng)濟型連鎖酒店口碑都很不錯。

　　除此之外，在勝利東街、四平路、東風東街和和平路圍成的街區(qū)里也有7天連鎖、錦江之星、如家快捷酒店、怡家客房等十多家經(jīng)濟型酒店。除了這兩大商圈外，以火車站為中心也有不少經(jīng)濟型連鎖酒店在此安家落戶，如格林豪泰、如家快捷酒店、怡家客房、銀座佳驛等，這一商圈的實力也是不容小覷。

　　各店客流量多數(shù)下降兩三成

　　速8酒店勝利東店店長劉曉梅告訴記者，經(jīng)濟型連鎖酒店在濰坊的發(fā)展就是近兩三年的事。2013年他們店開業(yè)的時候，每天晚上都是滿房狀態(tài)，而如今這種情境已經(jīng)一去不復(fù)返了，客流量平均下降了至少兩三成。出現(xiàn)這種情況的原因，一方面是由于“節(jié)儉風”壓制了公務(wù)消費，酒店面對的幾乎全部是散客，另一方面則是飽和的市場讓經(jīng)濟型酒店的生存壓力越來越大。

　　怡家客房五洲店客房經(jīng)理朱紅霞說，近年來，經(jīng)濟型連鎖酒店的日子越來越不好過。“圈子里的人也經(jīng)常交流，據(jù)我所知，幾乎每家酒店的客流量都降低了，大部分下降兩三成，有的甚至下降一半左右。”朱紅霞無奈地說。

　　本地品牌處境

　　上有大下有小，在夾縫中生存

　　記者在網(wǎng)上搜索“經(jīng)濟型連鎖酒店”發(fā)現(xiàn)，濰坊市多達100多家店。在密集的經(jīng)濟型連鎖酒店中，有全國性品牌，也有本土品牌。據(jù)了解，濰坊本土的兩大經(jīng)濟型連鎖酒店品牌--怡家客房和紅枕賓悅在濰坊市一共才13家店，只占據(jù)了約十分之一的市場份額。

　　滕經(jīng)理表示，雖然如今酒店整體的行情不好，但是相對于全國性品牌來說，本土品牌酒店的日子更不好過。全國性品牌酒店品牌已經(jīng)打響，所以無論是外地人還是本地客都十分信任，這也在一定程度上確保了客流量。

　　“本地品牌酒店其實就是在一個夾縫里生存，上面有全國性品牌酒店壓制，下面還有一大堆小型旅館，所以說生存壓力非常大。”滕經(jīng)理說，其實從2012年以后，濰坊的經(jīng)濟型連鎖酒店就趨于飽和了。

　　濰坊紅枕賓悅酒店有限公司（勝利東店）營銷經(jīng)理別帥說，如今濰坊經(jīng)濟型連鎖酒店市場整體呈現(xiàn)供大于求的局面，再加上如家等全國性經(jīng)濟型連鎖酒店的擠壓，本地品牌壓力很大。

　　變風格提高性價比，壓縮利潤

　　想要與如家等全國性品牌一決高下，該如何求得生機？別帥說，如果全國性經(jīng)濟型連鎖酒店是一種“快餐”,濰坊本地品牌就是一種“正菜”,只能從服務(wù)質(zhì)量、性價比上找優(yōu)勢，但性價比提高就意味著要壓縮利潤空間。