按照“抓細、抓小、抓全年”的應急工作思路，金鄉(xiāng)街道健全組織機構(gòu)、完善工作機制、夯實基層基礎，時刻繃緊應急弦，嚴陣以待將“被動應急戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“持久戰(zhàn)”模式。

抓隊伍，強基礎。武裝部、民兵隊、安監(jiān)站、團工委等部門聯(lián)合組建公共安全突發(fā)事件應急隊、汛期應急隊、安全生產(chǎn)應急隊、應急志愿者5支隊伍，總?cè)藬?shù)達200余位；并對防汛、公共安全、派出所等做出專項預算，設立應急物資儲備站，在農(nóng)辦及水利站設防汛物資庫，確保物資實現(xiàn)第一時間調(diào)配。

建機制，強管理。完善應急預案體系，修訂《金鄉(xiāng)街道突發(fā)事件應急預案》，匯編成冊分發(fā)到各站所、社區(qū)和村；制定應急辦工作職責、應急信息報送、救援隊伍建設管理、風險隱患排查等13項規(guī)章制度，尤其是防汛抗旱和節(jié)假日等重點時期，堅持24小時應急值班和領導帶班制度，確保突發(fā)事件及時監(jiān)測、預警、預報。

勤演練，強應對。定期開展應急演練，在育才九星幼兒園等5處開展“防震減災”緊急疏散演練活動，并帶領民兵到嘉祥、職業(yè)中專進行警棍盾牌操、匕首等科目訓練，增強應急隊伍應對突發(fā)事件能力，并通過媒體宣傳、帶動群眾參與的方式，提高社會公眾對突發(fā)事件的關注度，增強其應急避險和自救互救能力。

排隱患，保安全。對轄區(qū)內(nèi)的危險源進行全面摸底調(diào)查、登記和風險評估，建立了金鄉(xiāng)街道風險隱患排查制度和風險隱患臺賬，全年開展大規(guī)模安全隱患排查6次，覆蓋133座冷庫、煙花爆竹經(jīng)銷商17處、棉花加工6處、家具經(jīng)銷及其他加工企業(yè)，有效降低轄區(qū)安全生產(chǎn)突發(fā)事件發(fā)生率，大幅減少了應急事故風險。（李丹丹）