圍繞精細(xì)化管理主線，凈化市容環(huán)境。金鄉(xiāng)縣市容環(huán)衛(wèi)局以市場化運作為突破口，以群眾滿意度為切入點，全力美化市容環(huán)境，提升市民居住質(zhì)量。一是通過市場化運作實現(xiàn)了“管干分離”，構(gòu)筑了全覆蓋管理、全天候保潔、全過程控制的環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)，落實了精細(xì)化管理目標(biāo)。二是以“激活內(nèi)力、挖掘潛力、強(qiáng)化責(zé)任、推動工作”為原則，以建立獎懲激勵機(jī)制為方向，制定完善了《金鄉(xiāng)縣市容環(huán)衛(wèi)局督查考核辦法》、《金鄉(xiāng)縣市容環(huán)衛(wèi)局環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理實施方案》等10余項工作制度，成立了督查考核辦公室，建立完善了“一日一檢查，三天一評比，一周一通報”的考核機(jī)制，采取積分制方法對各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行考核，使得環(huán)衛(wèi)各項工作全面進(jìn)步。

圍繞城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)主線，助推牢美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。該局多舉措?yún)R合力，努力提升鄉(xiāng)村生活品質(zhì)，使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化走上制度化、規(guī)范化、常態(tài)化道路，讓“美麗鄉(xiāng)村”的夢想照進(jìn)百姓的幸福生活。一是加大監(jiān)督力度，提高檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由局分管領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)，實行多組交叉督查制，確保一日兩普掃，垃圾日產(chǎn)日清，考核結(jié)果同保潔員工資掛鉤，并將各村考核結(jié)果納入全年村居考核總成績，明確了村級在城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化中的主體作用。二是加大推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生示范村創(chuàng)建活動，通過梯次推進(jìn)、率先突破、示范引領(lǐng)，典型帶動，力求通過高標(biāo)準(zhǔn)打造示范樣板村，總結(jié)管理經(jīng)驗，示范帶動農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作。

圍繞農(nóng)村幫扶工作主線，惠及農(nóng)民群眾。該局設(shè)立“幫扶村民生套餐”，進(jìn)一步保障和改善民生。關(guān)愛留守兒童，建檔立卡、結(jié)對幫扶，為20余名留守兒童提供生活、學(xué)習(xí)、醫(yī)療等方面幫助；農(nóng)忙時期，看望并慰問40余名困難黨員和困難群眾，為他們送上優(yōu)質(zhì)的米面油等物品；主動提供財力、物力，補給劉堂村農(nóng)田電力改造、李堂村小學(xué)升級改造及兩村的坑塘整治；多次開展黨員奉獻(xiàn)日活動，轉(zhuǎn)變角色，深入幫扶村，開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動，改善村容村貌。

圍繞社會穩(wěn)定主線，打牢平安基石。該局結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹落實各項安排部署，堅持用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，一步健全完善了“親情接訪、全程代理”信訪機(jī)制和每周五社會矛盾隱患排查制度。一是加強(qiáng)對承包公司的監(jiān)督管理，局領(lǐng)導(dǎo)班子每人掛鉤聯(lián)系1-2個承包公司，監(jiān)督承包公司做好市容環(huán)境衛(wèi)生和信訪維穩(wěn)等工作，并要求承包公司每月底將工人工資發(fā)放情況和購買社保情況報局備查；二是向社會公開了市容環(huán)衛(wèi)局投訴電話，派專人24小時輪流接聽電話，對群眾的投訴做到件件有落實；三是定期召開局屬單位和承包公司的信訪維穩(wěn)分析會議，掌握信訪維穩(wěn)信息情況，分析研究存在的問題，努力將問題解決在萌芽狀態(tài)。

圍繞節(jié)能減排工作主線，打造“節(jié)約型環(huán)衛(wèi)”。該局以群眾路線教育活動為契機(jī)，切實加強(qiáng)節(jié)約型單位建設(shè)，強(qiáng)化管理，立足“三尖”，即杜絕“舌尖”、“腳尖”、“指尖”上的浪費，確保節(jié)能減排落實到位。（楊鳳華）