——給黃光裕的一封信
　　
　　我無法置論陳曉的勝利是現(xiàn)代企業(yè)管理體制的勝利還是中國傳統(tǒng)道義的失敗，但有一點(diǎn)可以肯定，國美已經(jīng)不是黃光裕你一人手執(zhí)牛耳的國美了。說實(shí)話，我是挺黃派，因?yàn)槲沂且幻�志在自主�?chuàng)業(yè)的青年大學(xué)生。喜歡讀創(chuàng)富傳奇的我深深地理解創(chuàng)業(yè)的艱辛以及創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己事業(yè)的忠誠與熱愛。創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己企業(yè)的感情或許超過自已的生命。我能體會(huì)黃光裕不惜血本竭力奮爭的執(zhí)著，我也對(duì)黃光裕的回天乏術(shù)感到惋惜，但是，我依然想對(duì)這位身陷囹圄的悲情企業(yè)家說一句：“黃先生，你可以在牢獄中安心的度假了。”
　　黃先生，你可以在牢獄中安心度假了。經(jīng)過這次大戰(zhàn)，黃先生應(yīng)該約略可以想見自己失敗的緣由。其實(shí)，支持你的人很多，不過，大多數(shù)是與國美利益搭不上邊的人。之所以他們?cè)敢庵С帜�，或許是出于對(duì)創(chuàng)始人艱難創(chuàng)業(yè)的同情以及保護(hù)民族品牌的樸素愛國主義情懷。相反，反對(duì)你的人，都是和國美有直接利益關(guān)系的人，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，請(qǐng)理解他們的自我保護(hù)。雖然你提出五項(xiàng)動(dòng)議客觀上的確可能給中小投資者但來可觀的利益回報(bào)，但是，你對(duì)國美帶來的創(chuàng)傷還在投資者心上隱隱作痛。
　　黃先生，你可以在牢獄中安心度假了。手持三分之一的股權(quán)的你依然是國美第一大股東。當(dāng)年創(chuàng)辦國美是為了賺錢，如今不做掌門財(cái)源同樣會(huì)滾滾而來。或許你自信商業(yè)天賦超群，但身陷囹圄的你如何擔(dān)起掌門重任？即使你勝了，你所提名的兩名接班人鄒曉春、黃艷虹又能帶領(lǐng)國美走出泥濘重振雄風(fēng)嗎？再者，就算他們也有這個(gè)能耐，又能避免管理層震蕩引發(fā)的高更大危機(jī)嗎？我知道你是為具有冒險(xiǎn)精神的商業(yè)天才，但是，因?yàn)橛|犯禁區(qū)而獲牢獄之災(zāi)還不足以讓你清醒嗎？如果你勝了，那么國美無疑要?dú)v經(jīng)更大的危機(jī)——管理層震蕩，身負(fù)重傷的國美還能幸運(yùn)地涉險(xiǎn)過關(guān)嗎？
　　黃先生，你可以在牢獄中安心度假了。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及家族企業(yè)管理方式弊病的凸顯，中國企業(yè)正在接納新的管理模式，國美只不過是被時(shí)代推到社會(huì)前沿做了改革的先驅(qū)罷了。有人說，危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，但愿國美能抓住這一機(jī)遇。有專家建議，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大以及創(chuàng)始股東的財(cái)富積累，創(chuàng)始股東應(yīng)當(dāng)積極尋求向投資人的角色轉(zhuǎn)換。在下認(rèn)為，你應(yīng)該考慮考慮�；实酃倘荒艽蚪�山，但治理天下還得靠手下群臣。你雖然不是皇帝，但道理是相通的。
　　黃先生，你可以在牢獄中安心度假了。看看內(nèi)斗正火的時(shí)候蘇寧在干什么，無論是銷售總量還是開店規(guī)模都國美都已被蘇寧超越�，F(xiàn)在，國美人應(yīng)當(dāng)可以感受到與蘇寧的差距了。國美已經(jīng)不是那個(gè)曾經(jīng)一馬當(dāng)先、沖鋒陷陣的國美了，它由家電行業(yè)的領(lǐng)軍者變成追隨者，就像一輛被撞傷的破車，被蘇寧甩在了身后。然而，這僅僅是開始。如果黃家人還不肯罷手，繼續(xù)找以陳曉為首的國美現(xiàn)任管理層的麻煩，國美又有多少精力去著力提升公司的經(jīng)營管理呢？國美要想再次奪回家電老大的交椅一時(shí)半會(huì)兒恐怕不大可能。你既然敗了，肯定是有深層原因的。即使黃家人處心積慮把掌門之位奪回來，又能怎么樣呢？你能獲得投資者的長久支持嗎？當(dāng)前應(yīng)該考慮的不是如何尋找機(jī)會(huì)把陳曉趕下臺(tái)，而是如何配合現(xiàn)任管理層提升公司效益，重塑公司形象。只要能把國美做強(qiáng)做大，誰當(dāng)掌門又何必太在乎呢？當(dāng)今世界的國際大公司，有幾家還是創(chuàng)始人坐臺(tái)的呢？世界首富比爾·蓋茨都可以主動(dòng)退居二線，你黃光裕何嘗不可？豐田創(chuàng)始人在公司持股不過百分之二，當(dāng)他在公司起多大作用，豐田在國際上的影響力又有多大？如今你持股比例超過三分之一，還怕失去自己在公司的話語權(quán)嗎？既然當(dāng)初在臨危之際選定陳曉來做接班人，如今他的業(yè)績也為管理層和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可，為什么偏要在這個(gè)時(shí)候把他趕下臺(tái)呢？畢竟，陳曉的功勞是有目共睹的。
　　黃先生，你可以在牢獄中安心度假了。十四年的刑期，即使你表現(xiàn)再好獲得減刑一年半載也出不來。等你有朝一日出來了，這世界也已不是此時(shí)的世界，國美也不是此時(shí)的國美了。很可能，你的商場經(jīng)驗(yàn)、你的戰(zhàn)略眼光、你的管理思維都與市場脫節(jié)了。監(jiān)獄畢竟是閉塞的，盡管相關(guān)部門考慮到你身份的特殊性為你專門開辟了與外界聯(lián)系的綠色通道，但畢竟有限，你依然無法全面地掌握市場信息，更無法直接操縱國美事務(wù)。你要做的是如何加強(qiáng)自己對(duì)外界的了解，保持自己對(duì)市場的敏銳洞察力，適時(shí)提出合理的措施方案配合公司管理層提高國美效益，而不是想方設(shè)法把陳曉立刻趕下臺(tái)。你應(yīng)該可以覺察到兩個(gè)月以來“陳黃之爭”帶來的內(nèi)耗，拿陳曉方面來說，為了這次決戰(zhàn)，國美動(dòng)用三家大型公關(guān)公司，費(fèi)用逾2000萬，還不包含巡回路演的費(fèi)用。你想把國美拖死嗎？留得青山在，不怕沒柴燒，股權(quán)握在自己手里，何必?fù)?dān)心控制權(quán)的失去呢？

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