作為領(lǐng)導(dǎo)，我想在看待下屬上還是不要光看那些表面現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)多注意實(shí)際行動。那些不會買好的下屬實(shí)際上是單位的頂梁柱，沒有他們的實(shí)干，單位將無法正常。
可是怎樣去區(qū)分這些人呢？看－－居心觀察；聽－－聽不見的聲音，思－－用頭腦考慮。也不要靠一時的激動做決定，長時間地觀察一下。有一句話說的是：路遙知馬力，日久見人心。每一個人，無論他假裝的多好，時間長了，狐貍尾巴總會露出來的，那時你就能辨認(rèn)他畢竟如何，是不是在好好地干了。居心傾聽來至于聽不到的聲音，感受那些本質(zhì)上的事情，這比眼睛直接看到的現(xiàn)象有時候還可靠，因?yàn)橛腥颂貏e會耍“眼前花”，你的眼睛有時候就會騙你，因?yàn)楫?dāng)你轉(zhuǎn)身的時候他才本相畢露，你不居心是感知不到的。認(rèn)識一個人，要靠時間，靠心才可以認(rèn)清。還是這句話－－“路要見馬力，日久見人心”，居心觀察，時間久了自然就分清了。
單位要生存發(fā)展，有時候重要的是領(lǐng)導(dǎo)的眼光。那些領(lǐng)導(dǎo)還是睜大眼睛吧，不要被事情表面現(xiàn)象所蒙蔽，留下的是那些奉承奉迎不干實(shí)事的人，趕走的卻是那些真正為單位出力但不會諂諛人的好下屬。
但愿我們所有的領(lǐng)導(dǎo)都不要當(dāng)了趕走“狗”的主人。 相關(guān)閱讀