曾經(jīng)有位部門領(lǐng)導(dǎo)告訴筆者，他除了自己的本職工作以外，還負(fù)責(zé)著其它十多項(xiàng)閑雜工作，加之還有一些臨時(shí)性安排的工作，天天忙得不得了；而有的干部什么事也沒有，每天就是上午來點(diǎn)個(gè)到，然后就整天見不到人了，你還不能把他怎么樣，而工資獎(jiǎng)金絕對(duì)不能少他一分。
關(guān)于這個(gè)問題，重要是兩個(gè)方面：一方面是有的人從事的工作比較多，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)；另一方面是有的人整天混時(shí)度日，不是喝酒就是打牌，閑的不見人。這就呈現(xiàn)了“忙人與閑人”之說。
為什么會(huì)呈現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？分析其中的原因，筆者總結(jié)出了三點(diǎn)。
一是“能者多勞”的主觀思想主導(dǎo)了領(lǐng)導(dǎo)的思維。我們常說“藝多不壓身”、“多一門技巧多一條路”，這種“藝”和“技巧”用在生存的方法上真的很實(shí)用，但應(yīng)用到工作中就大錯(cuò)特錯(cuò)了。在一個(gè)單位或者一個(gè)部門，因?yàn)槟愠錾⒛芨�，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)把任何事情都交給你去辦理，只有你辦理了，他才放心。對(duì)于那些辦不好事的人，領(lǐng)導(dǎo)也懶得用，交給他辦理還要操不完的心。
二是鼓勵(lì)機(jī)制形同虛設(shè)，干與不干一個(gè)樣。“獎(jiǎng)勤罰懶”的口號(hào)喊了很多年，但具體到了落實(shí)就無法操作了，誰勤誰懶都被一片和諧所掩飾，誰都不愿意去干得罪人的事。“干的不如站的，站的不如看的，看的不如不見的�！边@句話就闡明了一個(gè)問題，干活的總難免會(huì)出錯(cuò)，出了錯(cuò)就會(huì)被批評(píng)，被處分；而站的、看的、不見的卻不會(huì)出錯(cuò)，什么事也沒有，該拿多少拿多少！加之同工不同酬現(xiàn)象嚴(yán)重，履行崗位工資以后，所有人員的崗位、編制都是由上級(jí)所定，基層工作崗位無論如何變動(dòng)，定逝世的工資不會(huì)變，大大的挫傷了職工的工作熱情。（每個(gè)單位都會(huì)有這種事，拿著高工資，干著輕松的活，有的甚至還養(yǎng)著一些閑人。）
三是干部考核不科學(xué)，沒有建立能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制�，F(xiàn)在只要是當(dāng)上了干部，就是進(jìn)了保險(xiǎn)箱，除了犯重大錯(cuò)誤之外，誰也不能奈何于他。而且即使有錯(cuò)誤，也很少有人動(dòng)真格，因?yàn)樗麄円从锌可�，要么�?huì)溜須拍馬。一些基層工作人員受當(dāng)前干部人事制度的弊病影響，積極性、主動(dòng)性廣泛偏低。在干部制度的問題上，應(yīng)當(dāng)是不拘一格，誰有本事誰上，不要虧待了那些多干活的人。（我們國家每年都會(huì)下發(fā)很多文件，一級(jí)一級(jí)的都會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)到紙上就算是到位了，至于怎么落實(shí)沒人去管。很多人在基層單位當(dāng)科級(jí)干部，但卻想盡措施要到局里去當(dāng)個(gè)兵，因?yàn)檫@個(gè)兵拿的待遇都比基層干部拿的多，因此就呈現(xiàn)了這種現(xiàn)象。）
俗話說：“只有平庸的將軍，沒有無能的兵”。筆者真盼望那些將軍們，能讓手下的兵們忙的不再那么忙，閑的不再那么閑。 相關(guān)閱讀