謝亞龍落馬或?yàn)槭袌?chǎng)展示了一條體育官員落馬的“標(biāo)準(zhǔn)路徑”：由官員到國企高管，再到被調(diào)查，中體產(chǎn)業(yè)(9.74,0.00,0.00%)則“無私”而充分地起到“平穩(wěn)緩沖”的作用。但利用上市公司充當(dāng)此角色，公眾股東利益誰來保障？

　　《證券市場(chǎng)周刊》記者 吳靜

　　據(jù)報(bào)道，和謝亞龍一起被帶走的，還有前國足領(lǐng)隊(duì)蔚少輝，以及足協(xié)負(fù)責(zé)裁判工作的中層李冬生。主要協(xié)助調(diào)查南勇和楊一民案件中的一些細(xì)節(jié)，原因或涉及足壇“掃賭打黑”。據(jù)了解，在南勇被警方帶走之前，謝亞龍已協(xié)助過警方調(diào)查，這次是“二進(jìn)宮”。

　　9月8日，中體產(chǎn)業(yè)緊急停牌。當(dāng)日晚間，公司發(fā)布公告稱，就近日相關(guān)媒體報(bào)道的本公司董事長謝亞龍先生被警方帶走協(xié)助調(diào)查一事，截止到本公告日前，我們尚未得到相關(guān)方面的正式通知，亦尚未與本人取得聯(lián)系。

　　作為曾經(jīng)的中國足協(xié)副主席，謝亞龍一度是足球和娛樂界的關(guān)注對(duì)象。而入主中體產(chǎn)業(yè)到被協(xié)助調(diào)查，謝亞龍的一舉一動(dòng)更是牽動(dòng)著公眾的神經(jīng)。

　　謝亞龍的成績單

　　作為國家體育總局唯一控股的上市公司，成立于1998年3月的中體產(chǎn)業(yè)同時(shí)又是國家體育總局體育基金管理中心、國家體育總局體育彩票管理中心、國家體育總局體育器材裝備中心和中華全國體育基金會(huì)等共同發(fā)起組建的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的股份制企業(yè)。

　　其“背靠大樹好乘涼”的姿態(tài)，一直備受業(yè)界推崇。現(xiàn)今旗下業(yè)務(wù)包括體育主題地產(chǎn)開發(fā)、全民健身市場(chǎng)開發(fā)、競(jìng)賽管理和大型單項(xiàng)賽事運(yùn)營，主營業(yè)務(wù)為體育產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　2009年3月30日，前中國足協(xié)副主席謝亞龍入主中體產(chǎn)業(yè)，對(duì)于其轉(zhuǎn)型，足協(xié)和中體內(nèi)部人士表示充分支持和肯定。2009年4月28日，中體產(chǎn)業(yè)召開的第十二次股東大會(huì)，謝亞龍以董事長身份首次露面。面對(duì)新業(yè)務(wù)，謝亞龍?zhí)岢?ldquo;加快向國際化、向文化體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”，將體育和地產(chǎn)的緊密融合作為發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)的理念。

　　就在2009年1月份謝亞龍將出任中體產(chǎn)業(yè)董事長消息傳出后，不到兩個(gè)月時(shí)間，中體產(chǎn)業(yè)的股價(jià)從最低5.04元上升到10.90元，累計(jì)上漲超過100%。謝亞龍上臺(tái)一度被渲染為推高股價(jià)的利好事件。

　　然而，入主中體產(chǎn)業(yè)后，謝亞龍的成績單卻飽受詬病。

　　中體產(chǎn)業(yè)2010年半年報(bào)顯示，2010年上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.7億元，比去年同期增長67.28%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤1.94億元，同比增長406.75%；歸屬母公司所有者利潤6532.84萬元，比去年同期增長182.82%。

　　但從其半年報(bào)中，記者發(fā)現(xiàn)2010年上半年，公司的營業(yè)收入為3.7億元，營業(yè)成本和各項(xiàng)費(fèi)用卻為3.77億元，1.94億元的營業(yè)利潤主要受益于2.01億元的投資收益，而這部分的投資收益，則為2010年6月份中體產(chǎn)業(yè)控股子公司上海奧林匹克置業(yè)投資有限公司原直接擁有上�？刀贾脴I(yè)有限公司100.00%的股權(quán)，此次轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益為2.01億元，這意味著公司的利潤來自于轉(zhuǎn)讓收益，但經(jīng)常性經(jīng)營層面處于虧損狀態(tài)。

　　同時(shí)，眾多媒體報(bào)道，公司靚麗的中報(bào)，是依靠非經(jīng)常性損益掩飾而得。2010年半年報(bào)顯示，公司非經(jīng)常性損益占利潤來源達(dá)到8738.45萬元，這意味著扣除該項(xiàng)損益后，公司實(shí)際虧損2205.62萬元。

　　“說公司實(shí)際虧損不準(zhǔn)確，其實(shí)更重要的是體現(xiàn)了經(jīng)常性經(jīng)營業(yè)務(wù)的虧損。”某不愿具名會(huì)計(jì)師向記者表示，“非經(jīng)常性損益是指公司發(fā)生的，與經(jīng)營業(yè)務(wù)無直接關(guān)系，以及雖與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)，但由于其性質(zhì)、金額或發(fā)生頻率，影響了真實(shí)、公允地反映公司正常盈利能力的各項(xiàng)收入、支出。但是為什么虧損，是一時(shí)還是持續(xù)，需要繼續(xù)分析。”

　　據(jù)此，記者再次查詢公司報(bào)表，發(fā)現(xiàn)中體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀態(tài)確實(shí)不太樂觀。2010年半年報(bào)顯示，公司的營業(yè)收入為3.7億元，2009年同期為2.21億元，同比增長67%。而同時(shí)，公司的營業(yè)成本也由2009上半年的1.32億元，增加為2.34億元，同比增長77%。成本增加幅度大于收入增加幅度。

　　而其實(shí)，謝亞龍上任后的2009年半年報(bào)，公司表現(xiàn)亦不樂觀。從2009年上半年報(bào)表顯示，公司完成營業(yè)收入2.2億元，比去年同期下降34.42%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤0.38億元，比去年同期下降86.51%；實(shí)現(xiàn)凈利潤0.23億元，比去年同期下降85.52%。對(duì)此中體產(chǎn)業(yè)表示，是受全球金融危機(jī)蔓延及對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，公司的經(jīng)營業(yè)績面臨較大壓力。

　　不過，謝亞龍進(jìn)入中體產(chǎn)業(yè)后，還是有不少新動(dòng)作。

　　2009年6月份中體產(chǎn)業(yè)和萬通地產(chǎn)(6.35,0.21,3.42%)宣布組建三亞中體萬通奧林匹克置業(yè)有限公司，作為三亞奧林匹克灣的項(xiàng)目公司，這是謝亞龍上任3個(gè)月后的第一個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)業(yè)內(nèi)人士表示，參照之前中體產(chǎn)業(yè)簡單輸出“奧林匹克花園”概念，不參與房地產(chǎn)實(shí)際開發(fā)，此次與萬通地產(chǎn)高達(dá)52億元的合作，開辟了從地產(chǎn)銷售中分得盈利的新嘗試。

　　同時(shí)，中體產(chǎn)業(yè)又出資2.24億元收購大連樂百年置業(yè)有限公司90%的股權(quán)，打造大連奧林匹克花園項(xiàng)目。對(duì)此，天相投資顧問有限公司地產(chǎn)金融組在報(bào)告中表示，此次收購增強(qiáng)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)經(jīng)營能力。

　　但中體產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，讓這些嘗試顯得微不足道。

　　其財(cái)報(bào)顯示，2010年房地產(chǎn)銷售收入為2.98億元，2009年同期為1.29億元，營業(yè)收入同比增長130.73%，但營業(yè)成本由0.77億元上升為2010年的1.80億元，同比上升130.73%，營業(yè)利潤率也由2009年的40.55%降為39.38%。

　　咨詢和管理收入，也呈現(xiàn)同樣的特征。2010年咨詢、管理收入營業(yè)利潤率為50.62%，而2009年則為64.99%。健身服務(wù)收入營業(yè)利潤率僅為1.01%，但2009年為5.22%。

　　雖然體育賽事營業(yè)利潤率由2009年的36.78%提升為42.10%，但這項(xiàng)收入是各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)中占比最小的部分。

　　由此看來，謝亞龍的到來，并未給中體產(chǎn)業(yè)主業(yè)經(jīng)營帶來扭轉(zhuǎn)的跡象。而此次被協(xié)查，更是在短期內(nèi)，將中體產(chǎn)業(yè)推向被質(zhì)疑的前端。

　　“董事長被協(xié)助調(diào)查，短期內(nèi)股價(jià)要有所表現(xiàn)，未來估值還是得綜合考慮各項(xiàng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)。”中信證券(11.51,0.06,0.52%)某分析師向記者表示，“市場(chǎng)還是期待信息更加明朗。綜合來看，公司主營業(yè)務(wù)表現(xiàn)欠佳。但謝亞龍加入中體產(chǎn)業(yè)這么短的時(shí)間，就算公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，可能他一個(gè)人還是難以力挽狂瀾的。”

　　轉(zhuǎn)型前備受爭議

　　在中體產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)部人士看來，董事長謝亞龍平時(shí)話不多，內(nèi)斂、待人熱情實(shí)在。在上任初接受媒體采訪時(shí)，他一度表示“不想再談足球”。而這一切紛紛擾擾皆因足球而起。

　　出生于重慶的謝亞龍，曾任體育總局群體司司長、中國足協(xié)副主席、中國足球運(yùn)動(dòng)管理中心主任、國家體育總局科研所黨委書記。

　　在擔(dān)任田徑中心主任時(shí)，他一句很經(jīng)典的臺(tái)詞被廣為流傳：不杜絕田徑界的興奮劑問題，我就下臺(tái)，寧愿去北京前門賣大碗茶。在田徑中心期間，他也有很多有益改革備受推崇，比如推出大獎(jiǎng)賽制度、積分制度等，對(duì)中國田徑制度的完善很有幫助。

　　但從2005年出任中國足協(xié)副主席后，短短三年里，中國足球變得一片狼藉，2008年他帶著遺憾黯然下課。中國女足三年六換帥，讓女足元?dú)獯髠�，淪為亞洲二流。而男足的全面潰敗，也讓謝亞龍?jiān)獾矫襟w猛烈炮轟。外界一直評(píng)議，這是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行所致。

　　北京奧運(yùn)會(huì)，則把這位足協(xié)副主席、業(yè)內(nèi)號(hào)稱“龍王”的謝亞龍推到前臺(tái)。面對(duì)中國女足在1/4決賽遭遇淘汰后，謝亞龍做總結(jié)歸納“沒斗志、沒精神、沒技術(shù)”，這一評(píng)述遭到鳳凰衛(wèi)視《鏘鏘奧運(yùn)行》主持人梁文道的猛烈抨擊。

　　隨后，國奧小組賽時(shí)，謝亞龍三場(chǎng)比賽一場(chǎng)不落到場(chǎng)觀戰(zhàn)，結(jié)果國奧輸球輸人。在女足1/4決賽中，謝亞龍兩次觀戰(zhàn)，女足同樣失利。球迷在大喊其下課的同時(shí)，隨后送給謝亞龍“國字號(hào)災(zāi)星”稱號(hào)。而在面對(duì)中國女足失利時(shí)，他提出鍛煉“叉腰肌”要求，也引起網(wǎng)絡(luò)詞源搜索熱潮。

　　著名足球評(píng)論員李承鵬在接受《華西都市報(bào)》采訪時(shí)表示，謝亞龍只是不適合做足協(xié)主席這個(gè)職位，如果按照他的能力，做個(gè)縣長，或者養(yǎng)豬場(chǎng)廠長，化肥廠廠長或許能干得更好。

　　而此次謝亞龍被協(xié)查，則源于近期“足壇反賭”一事。2010年3月份，中國足協(xié)副主席南勇、楊一民，裁判委員會(huì)原主任張建強(qiáng)，因操縱足球比賽涉嫌收受賄賂犯罪，經(jīng)檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，被依法逮捕。謝亞龍?jiān)谥袊�足協(xié)掌舵期間，南勇和楊一民同樣在足協(xié)工作。

　　對(duì)于謝亞龍的未來，《體壇周報(bào)》報(bào)道，雖然曾為足協(xié)掌門，但國家隊(duì)、聯(lián)賽等可能涉貪的領(lǐng)域，都是其他人分管。由于他沒有像南勇那樣主抓具體事務(wù)，成為“巨貪”的可能性沒有。同時(shí)謝亞龍是從伍紹祖秘書職務(wù)開始做起，個(gè)性謹(jǐn)小慎微，不會(huì)貪錢。但和南、楊二人共事多年，可能是重要證人，很快會(huì)沒事。