近年來，泗水縣委、縣政府高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，積極作為、求實(shí)創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效逐步提高，企業(yè)效益不斷提升，助推泗水經(jīng)濟(jì)連年取得新發(fā)展。同時(shí)，一些企業(yè)也積累了符合自身實(shí)際、行之有效的管理模式，2010年，全縣重點(diǎn)企業(yè)華金集團(tuán)被評為全市財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)單位。

　　 一、明確思路，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平上狠下功夫。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為綜合管理企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)營和分配活動的工作，始終處于企業(yè)管理的中心地位，是企業(yè)管理的核心。建立起科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對于提高企業(yè)效益、推進(jìn)泗水經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，具有十分重要的作用。比如，泗水縣圣魯制藥有限公司從購、產(chǎn)、銷的角度出發(fā)，通過建立"事前控制、事中反饋、事后監(jiān)督"的一體化財(cái)務(wù)管理模式，建立健全了一整套以財(cái)務(wù)管理為主線的內(nèi)部控制制度，科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，在幫助企業(yè)有效應(yīng)對危機(jī)、不斷膨脹壯大上，起到了舉足輕重的作用。

　　 二、用法守法，增強(qiáng)執(zhí)行力度。以提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，各企業(yè)組織建立起企業(yè)負(fù)責(zé)人用法、守法的監(jiān)督考核長效機(jī)制，督促企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)“對本單位的會計(jì)工作和會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求，自覺履行單位會計(jì)工作第一責(zé)任人的法定職責(zé)，確保本單位的賬目真實(shí)無誤，全面打造了一支措施實(shí)、作風(fēng)硬、效能優(yōu)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者隊(duì)伍。召集相關(guān)監(jiān)督管理部門，不定期對各企業(yè)進(jìn)行抽查，監(jiān)督企業(yè)《會計(jì)法》等法規(guī)的履行情況，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

　　 三、開展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。以加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理者的培訓(xùn)為突破口，相繼對《公司法》、《合同法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《會計(jì)準(zhǔn)則》、金融法規(guī)等財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，提高管理者對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的思想認(rèn)識，使經(jīng)營者充分理解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展去審視企業(yè)的經(jīng)營管理，做到規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營，對企業(yè)的發(fā)展壯大奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。今年9月份“山東省10萬成長型中小企業(yè)管理者泗水高級培訓(xùn)班”開班，分兩期共計(jì)培訓(xùn)300人，通過逐步完善的管理者培訓(xùn)體系的支持與服務(wù)，為中小企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)提供各種需求的培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)。每年縣財(cái)政局都組織對企業(yè)會計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，并聘請財(cái)校老師、會計(jì)師事務(wù)所工作人員親臨現(xiàn)場進(jìn)行授課，每年培訓(xùn)企業(yè)會計(jì)700余人。通過專項(xiàng)培訓(xùn)，企業(yè)會計(jì)人員的法律意識、法治觀念不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平有了新的提高。

　　 四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極開展實(shí)施。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，主要還是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改進(jìn)。建立適合企業(yè)的、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，以及企業(yè)之間經(jīng)驗(yàn)的相互交流，是幫助企業(yè)不斷探索財(cái)務(wù)管理模式的一種途徑。華金集團(tuán)在內(nèi)部組建財(cái)務(wù)部和資金部、設(shè)立財(cái)務(wù)內(nèi)部考核辦的做法，不僅使企業(yè)建立起財(cái)務(wù)管理層次分明、經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確、經(jīng)營和資金重點(diǎn)突出的全面財(cái)務(wù)管理框架，而且有利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。特別是這種切實(shí)可行的方法，逐漸在一些業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金流較大的企業(yè)得到學(xué)習(xí)延伸，取得明顯成效。有些企業(yè)建立企業(yè)網(wǎng)上銀行收支系統(tǒng)的做法也得到了其他企業(yè)的效仿，網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的投入運(yùn)行，不僅提高了結(jié)算工作和資金運(yùn)行的效率，同時(shí)也推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

　　 五、加大力度，搞好服務(wù)監(jiān)督。逐步加大政府扶持力度，縣財(cái)政局、經(jīng)信局、稅務(wù)局等部門從強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策服務(wù)入手，通過完善政策、宣講政策、送政策上門和重點(diǎn)幫促，多方式、多層次地落實(shí)相關(guān)扶持政策。拿出一部分資金支持新能源、新信息、新材料、新醫(yī)藥等企業(yè)的發(fā)展，提高其管理水平，認(rèn)真組織申報(bào)中央、省、市扶持項(xiàng)目，積極爭取上級有關(guān)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，督導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、財(cái)稅政策，以及項(xiàng)目資金使用要求，從根本上幫助企業(yè)提高資金使用效率，改善財(cái)務(wù)管理狀況。