但我們要看到，這只小鳥的成功，并非偶然。在前不久的GMIC大會(huì)上我在采訪Rovio的負(fù)責(zé)人Peter的時(shí)候，特別向臺(tái)下的眾多開發(fā)者重復(fù)強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。Rovio公司2003就已經(jīng)成立，在憤怒的小鳥成功之前開發(fā)過51款游戲，這是有近8年積累的成熟公司。風(fēng)險(xiǎn)投資的錢并不是砸向了一個(gè)暴發(fā)戶。
幾乎同樣的玩法，但是不斷推出各種季節(jié)、節(jié)日主題和關(guān)卡來刺激用戶，從而彌補(bǔ)游戲的“單一”，Rovio也很聰明。就像Peter說到的，他不相信游戲一定會(huì)有自己的生命周期，超級(jí)瑪利亞就是憤怒的小鳥希望的成就。
4200萬美金的投資，顯然不僅僅是看重小鳥作為手機(jī)游戲的潛力，而在于它開闊的思路和雄心壯志。Rovio在迅速成長(zhǎng)的同時(shí)已經(jīng)飛出了手機(jī)游戲的圈子。
日前Rovio剛剛在Chrome的應(yīng)用商店里推出了免費(fèi)的AngryBird版本，而很快也會(huì)出現(xiàn)在各種社交網(wǎng)絡(luò)中正式進(jìn)軍社交網(wǎng)絡(luò)游戲；總部在芬蘭的Rovio顯然也能把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，前不久和Nokia聯(lián)合推出的支持NFC（近場(chǎng)通訊）的AngryBirdsMagic版本讓用戶必須同另一個(gè)內(nèi)置NFC的手機(jī)或者裝置靠近才能解鎖一些關(guān)卡，就是全新的嘗試；同時(shí)AngryBird也在不斷開拓其衍生產(chǎn)業(yè)，比如玩具、電影等等。Rovio要打造的是一個(gè)新概念的迪斯尼一樣的娛樂帝國(guó)，這才是投資人真正看重的潛力。
AngryBird在國(guó)內(nèi)也擁有很多粉絲，而Rovio的成功也讓很多手機(jī)游戲開發(fā)者艷羨。但是這樣的成功可遇而不可求，不僅僅是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累以確立自己核心產(chǎn)品的地位，更是對(duì)市場(chǎng)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)機(jī)的把握從而擴(kuò)大延展自己的產(chǎn)業(yè)鏈。
如果要說小鳥的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也會(huì)有。Rovio今年將在中國(guó)成立公司，而它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是任何一家游戲開發(fā)商，而是迪斯尼中國(guó)，是喜洋洋和灰太郎。雖然小鳥的形象并沒有太多文化上的差異性，但是還是希望Rovio能夠預(yù)計(jì)到海外市場(chǎng)特別是中國(guó)市場(chǎng)的特殊性。當(dāng)然沒有野心，也成就不了現(xiàn)在的“瘋狂”的小鳥。
也很好奇，Rovio在未來有一天會(huì)不會(huì)跳出小鳥的光環(huán)，給大家一個(gè)全新的形象。畢竟迪斯尼的卡通人物并不只有米老鼠和唐老鴨。 相關(guān)閱讀